En Latinoamérica, casi todo lo grande tiene apellido. Detrás de la tortilla, el cemento, el pollo frito, la celulosa o el banco donde cobras la nómina suele haber una familia que lleva tres, cuatro o seis generaciones decidiendo. Esta es una lista de 50 de esos grupos, con lo que casi nunca se cuenta junto: quién manda hoy, cuánto facturan y cómo reparten el poder entre la familia y los directivos profesionales.

Respuesta corta: 50 grupos familiares de 13 países (México 9, Brasil 11, Colombia 5, Perú 5, Chile 5, Argentina 4, Uruguay 1, Guatemala 3, Honduras 2, El Salvador 2, Nicaragua 1, República Dominicana 1, Venezuela 1). En cada ficha está la familia que controla, en qué generación va, quién preside y quién dirige en 2026, su facturación con año y fuente, sus hitos con fecha y una batería de enlaces para seguir leyendo. El patrón que más se repite: la familia se queda en el consejo y un profesional de fuera lleva la gestión. Las excepciones son igual de interesantes.

No es una clasificación por tamaño. Las ordenamos por país porque comparar la facturación de un banco chileno con la de una azucarera guatemalteca, en monedas y ejercicios distintos, daría un número que no significa nada. Lo que sí hicimos fue exigir lo mismo a todas: control familiar documentado, cargo vigente comprobado en 2026 y cada cifra con su fuente.

México (9)

#1 · MEX

FEMSA (Fomento Económico Mexicano)Comercio minorista y bebidas

femsa.com/es · Monterrey, México

El dueño de OXXO y Coca-Cola FEMSA sigue en manos de un fideicomiso de familias fundadoras y lo dirige un nieto de Eugenio Garza Lagüera.

FEMSA es la tenedora regiomontana detrás de las tiendas OXXO, de Coca-Cola FEMSA, de cadenas de farmacias y gasolineras, de la plataforma financiera Spin by OXXO y de Valora en Europa. En 2025 sus ingresos totales consolidados llegaron a 840.954 millones de pesos, frente a 781.585 millones un año antes, según su informe anual integrado. Su formulario 20-F desglosa una plantilla de más de 368.000 personas al cierre de 2025, la mayoría en México.

Su origen está en Cervecería Cuauhtémoc, fundada en Monterrey en 1890. La sociedad que hoy es FEMSA se constituyó en 1936 como Valores Industriales y, tras la división del Grupo Monterrey en 1974, la rama de bebidas y banca quedó bajo la familia Garza Lagüera, mientras el acero y el empaque pasaron a la rama Garza Sada que dio origen a Alfa. El propio 20-F recuerda que descendientes de algunos fundadores de la cervecería son hoy los participantes del fideicomiso de voto que controla la compañía.

Ese fideicomiso reunía al 1 de abril de 2026 el 76,27% de las acciones serie B, las únicas con voto pleno, y el 39,90% del capital. Está dividido en siete grupos, decide por mayoría y su vigencia corre hasta el 31 de diciembre de 2030, prorrogable. Al frente del consejo está desde 2001 José Antonio Fernández Carbajal, casado con Eva María Garza Lagüera Gonda, y desde el 1 de noviembre de 2025 la dirección general la ocupa su hijo, José Antonio Fernández Garza-Lagüera.

El relevo cerró una etapa delicada: Daniel Rodríguez dejó la dirección en 2023 por motivos de salud y Fernández Carbajal asumió el cargo de forma interina desde julio de ese año. Según Bloomberg Línea, la búsqueda la supervisó un comité de siete consejeros independientes, y El CEO describe un proceso con consultores externos y candidatos internos. El nuevo director venía de dirigir la división Proximidad y Salud y antes Spin; hereda la estrategia FEMSA Forward, que llevó a desinvertir en negocios no centrales y, en febrero de 2026, a separar la empresa conjunta Grupo Nós con Raízen en Brasil.

El ángulo menos conocido está en la lista de participantes del fideicomiso que publica el 20-F: junto a los Garza Lagüera aparecen los Garza Garza, los Baillères de Grupo Bal, los Calderón Rojas y miembros de las familias David, Guichard y Michel, las mismas que gobiernan El Puerto de Liverpool. El control de FEMSA es, en realidad, una alianza de varias dinastías empresariales mexicanas.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialWeb corporativa de FEMSA InformeInforme Anual Integrado 2025: análisis financiero (PDF) InformeInforme Anual Integrado 2025: gobierno corporativo (PDF) BolsaFormulario 20-F 2025 ante la SEC BolsaResultados del cuarto trimestre de 2025 (25-feb-2026) PrensaComunicado: plan de sucesión en la dirección general (17-sep-2025) PrensaBloomberg Línea: el hijo del 'Diablo' toma las riendas de FEMSA (17-sep-2025) PrensaEl CEO: la sucesión larga y competitiva (24-mar-2026) PrensaEl CEO: los herederos que toman el relevo en FEMSA, Carso y Bimbo (24-ago-2026) PrensaXataka México: la mexicana que vende más Coca-Cola que nadie (10-mar-2026) PrensaC-Store Dive: FEMSA names new CEO WikipediaFEMSA en Wikipedia (inglés)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Número exacto de generación de José Antonio Fernández Garza-Lagüera respecto de los fundadores de 1890: las fuentes solo establecen que es nieto de Eugenio Garza Lagüera e hijo de Eva María Garza Lagüera Gonda.
  • Plantilla: el 20-F permite sumar 368.776 personas, mientras el comunicado del 4T25 habla de más de 392.000 colaboradores en 18 países; la diferencia de perímetro no está explicada.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: es.wikipedia.org

#2 · MEX

Grupo BimboAlimentos (panificación)

grupobimbo.com/es · Ciudad de México, México

La panificadora fundada en 1945 vende en 39 países, facturó 426.952 millones de pesos en 2025 y sigue presidida por Daniel Servitje, hijo del cofundador.

Grupo Bimbo produce pan, pastelitos, botanas y galletas con más de 100 marcas, opera en 39 países de cuatro continentes y emplea a más de 152.000 personas, según su web corporativa. En 2025 sus ventas netas alcanzaron un récord de 426.952 millones de pesos, 4,6% más que el año anterior, aunque la utilidad neta bajó cerca de 8%. Norteamérica pesó el 44% de las ventas y México alrededor del 33%, de acuerdo con sus estados financieros.

La compañía nació el 2 de diciembre de 1945 en la Ciudad de México como Panificación Bimbo, impulsada por Lorenzo Servitje y un grupo de socios que incluía a Jaime Sendra, Jaime Jorba, José T. Mata, Alfonso Velasco y, poco después, a Roberto Servitje, fallecido en julio de 2025 a los 97 años. Esos apellidos siguen presentes en el consejo: la lista oficial incluye a Jorba Servitje, Mariscal Servitje, Lerdo de Tejada Servitje, Obregón Servitje, Sendra Creixell, Quiroz Mata y Servitje Labarrere.

Bimbo cotiza en bolsa, pero el control sigue en manos familiares. Según el informe anual de 2024 citado por Bloomberg Línea, Normaciel concentra el 40,95% de las acciones y Promociones Monser el 12,7%. Un informe anterior identificaba a Normaciel como el vehículo de Daniel Servitje Montull y su familia, y el consejo, de 18 miembros, tiene 11 consejeros no independientes vinculados en su mayoría a la familia fundadora.

Daniel Servitje, uno de los ocho hijos de Lorenzo, fue director general desde 1997 y preside el consejo desde 2013; hoy es presidente ejecutivo. La gestión diaria ya no está en manos de la familia: tras la salida de Rafael Pamias por motivos de salud, el consejo nombró en noviembre de 2025 a Alejandro Rodríguez Bas, que venía de dirigir Barcel y antes pasó por PepsiCo y Grupo Lala.

El dato que suele pasar inadvertido es cómo se prepara el relevo. El CEO ubica en la cuarta generación a Fernando Lerdo de Tejada Servitje y a Raúl Obregón Servitje, ambos directores generales adjuntos. El modelo combina un director general profesional con la familia en la presidencia, en el consejo y en puestos directivos de segunda línea, donde se forma la siguiente generación.

Hitos con fecha

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Web oficialWeb corporativa de Grupo Bimbo Web oficialConsejo de administración InformeInforme Anual Integrado 2025 (PDF) InformeEstados financieros consolidados 2025 (PDF) PrensaBloomberg Línea: fallece Roberto Servitje, ¿quién es el dueño de Grupo Bimbo? (17-jul-2025) PrensaEl CEO: quién es el dueño de Bimbo (15-jun-2023) PrensaEl CEO: los herederos que toman el relevo en FEMSA, Carso y Bimbo (24-ago-2026) PrensaBaking Business: Grupo Bimbo names new CEO (6-nov-2025) PrensaESM Magazine: Rodríguez Bas, nuevo CEO (12-nov-2025) PrensaDiario Financiero: la utilidad de Bimbo cae 8% en 2025 (26-feb-2026) PrensaUno TV: Bimbo rompe récord de ventas en 2025 (26-feb-2026) WikipediaGrupo Bimbo en Wikipedia (inglés) LinkedInGrupo Bimbo en LinkedIn
Lo que no hemos podido confirmar
  • Que Normaciel sea el vehículo de Daniel Servitje y su familia: lo recogía un informe anual anterior, y El CEO señala que Bimbo no lo ha verificado de forma independiente.
  • La etiqueta de 'cuarta generación' para Fernando Lerdo de Tejada Servitje y Raúl Obregón Servitje procede solo de El CEO (agosto de 2026).
  • Fecha exacta del nombramiento de Rafael Pamias como CEO: las fuentes solo dicen que ocupó el cargo durante el último año y medio antes de noviembre de 2025.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: estrategia.vepormas.com

#3 · MEX

GrumaAlimentos (harina de maíz y tortillas)

gruma.com · San Pedro Garza García, México

El gigante de Maseca y Mission sigue controlado por la viuda y los descendientes de Roberto González Barrera, con 55,5% del capital.

Gruma, dueña de marcas como Maseca y Mission, produce harina de maíz nixtamalizado y tortillas en Estados Unidos, México, Europa, Centroamérica, Asia y Oceanía. Su reporte anual de 2025 cifra las ventas netas en 6.374,6 millones de dólares y la plantilla en 25.213 personas repartidas en 77 plantas. El 73% de las ventas de 2025 vino de operaciones fuera de México, y en los nueve primeros meses de 2026 el segmento estadounidense aportó 2.539,6 de los 4.925,3 millones de dólares facturados.

La empresa nació en 1949 en Cerralvo, Nuevo León, cuando Roberto González Barrera, junto con su padre, el ingeniero Roberto M. González Gutiérrez, apostó por moler nixtamal seco para hacer tortillas a escala industrial. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana desde 1994; los ADS se negociaron en Nueva York desde 1998 hasta el 8 de septiembre de 2015. El fundador murió en 2012 y en diciembre de ese año Gruma recompró el 23,16% que tenía Archer Daniels Midland.

El reporte anual entregado a la bolsa es explícito sobre el control. Al 24 de abril de 2026, Graciela Moreno Hernández, viuda del fundador, y algunos de sus descendientes poseían directa e indirectamente el 55,53% del capital y forman el Grupo Principal de Accionistas. El fideicomiso que ella constituyó en Banamex tiene el 43,84%, y Juan Antonio González Moreno y Graciela Silvia González Moreno son beneficiarios del 13,72% cada uno a través de ese vehículo.

Juan Antonio González Moreno, de 68 años y con 46 en la compañía, es a la vez presidente del consejo y director general. En 2025 las ventas bajaron desde 6.486,9 millones de dólares y la utilidad atribuible cayó 2%, a 519,3 millones; en 2026 la empresa volvió a crecer, con ventas 3% superiores en los primeros nueve meses.

El vicepresidente del consejo es Carlos Hank González, sobrino de González Moreno según el propio reporte, que además preside Grupo Financiero Banorte. Ese vínculo recuerda que el fundador fue también el principal accionista de Banorte desde 1992: la familia levantó a la vez un imperio de la tortilla y un grupo bancario, y hoy el sobrino del presidente de Gruma está al frente del banco.

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Web oficialWeb corporativa de Gruma Web oficialConsejo de administración Web oficialHistoria de Gruma BolsaReporte anual 2025 a la BMV (PDF) BolsaReportes anuales históricos InformeReporte de resultados del 3T26 (PDF) PrensaGruma reporta resultados del 4T25 (18-feb-2026) WikipediaGruma en Wikipedia (inglés) WikipediaRoberto González Barrera en Wikipedia PrensaThe New York Times: How a tortilla empire was built on favoritism (15-feb-1996)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Que Juan Antonio González Moreno sea hijo del fundador (segunda generación): el reporte anual lo sitúa en el Grupo Principal formado por la viuda y los descendientes de González Barrera, pero no lo dice textualmente.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: es.wikipedia.org

#4 · MEX

Arca ContinentalBebidas y botanas

arcacontal.com · Monterrey, México

El embotellador de Coca-Cola de Monterrey vende 247.926 millones de pesos y sigue controlado por las familias Barragán, Grossman, Fernández y Arizpe.

Arca Continental produce y distribuye bebidas de The Coca-Cola Company y botanas como Bokados, Inalecsa y Wise en México, Estados Unidos, Ecuador, Perú y Argentina, con 128 millones de consumidores atendidos, según su web. Su reporte anual a la bolsa sitúa las ventas netas de 2025 en 247.926 millones de pesos, frente a 237.004 millones en 2024. Solo en México tenía unos 38.600 empleados al cierre del año.

La historia arranca en Topo Chico. Manuel L. Barragán entró en 1914 como vendedor, compró una participación en 1920, la empresa obtuvo en 1926 la primera franquicia de Coca-Cola en México y en 1940 él ya era su único accionista. En 2001 su embotelladora, Procor, se fusionó con Argos, de la familia Fernández, y Arma, de los Arizpe, para crear Arca. En 2011 llegó la fusión con Grupo Continental, de Tampico, y después vinieron Lindley en Perú y el territorio de Coca-Cola Southwest Beverages en Texas.

El control familiar está declarado en el reporte anual: la mayoría del capital la controlan, directa o indirectamente, miembros de las familias Barragán, Grossman, Fernández y Arizpe, que nombran a la mayoría del consejo. El principal accionista es un fideicomiso de control con 776 millones de acciones, el 45,7% del total, al que aportaron sus títulos los grupos mayoritarios de Arca y de Continental. Los Grossman, herederos de Continental, participan a través de fideicomisos propios.

Preside el consejo desde 2019 Jorge Humberto Santos Reyna, antes vicepresidente durante doce años, y su suplente es su esposa, Samira Barragán Juárez, nieta de Manuel L. Barragán Escamilla. Manuel L. Barragán Morales es presidente honorario vitalicio. La dirección general la ocupa desde 2019 Arturo Gutiérrez Hernández, abogado con más de 25 años en la organización y sin vínculo familiar declarado.

La sección de parentescos del reporte permite ver la tercera generación en acción: Manuel L. Barragán Escamilla era abuelo de siete consejeros o suplentes y, por línea materna o por matrimonio, está emparentado con varios más, entre ellos el presidente. Es un caso claro de familia que gobierna desde el consejo y deja la operación a ejecutivos de carrera.

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Web oficialWeb corporativa de Arca Continental Web oficialConsejo de administración BolsaReportes financieros BolsaReporte anual 2025 a la BMV (PDF) InformeReporte del cuarto trimestre de 2025 (PDF) PrensaBusiness Wire: Arca y Continental anuncian su fusión (24-ene-2011) PrensaJust Drinks: la fusión Arca-Continental PrensaEl Financiero: testigo de la evolución de Arca Continental PrensaFood Business News: Arca Continental compra dos negocios de botanas WikipediaArca Continental en Wikipedia (inglés)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Reparto del capital entre cada una de las cuatro familias: el reporte solo da el 45,7% del fideicomiso de control y la declaración de control mayoritario conjunto.
  • Plantilla total consolidada: el reporte detalla empleados por país (México, EE. UU., Argentina, Ecuador, Perú) pero no da una cifra total única.
  • Se asume que el Manuel L. Barragán de la historia de Topo Chico es Manuel L. Barragán Escamilla, el abuelo que cita la sección de parentescos; el reporte no los vincula expresamente.

Verificado: 2026-10

#5 · MEX

Becle (Jose Cuervo)Bebidas espirituosas (tequila)

becle.com.mx · Ciudad de México, México

Jose Cuervo cotiza desde 2017, pero la familia Beckmann conserva cerca del 87% del capital y ocupa la presidencia y la dirección general.

Becle es la compañía detrás de Jose Cuervo, 1800, Maestro Dobel y Centenario, además de marcas como Bushmills y Kraken, que se distribuyen en más de 85 países. En 2025 sus ventas netas fueron de 43.087 millones de pesos, un 2,0% menos que en 2024, y al cierre del año empleaba a unas 7.790 personas, según su reporte anual a la bolsa.

La empresa se presenta como una de las más antiguas de México. Su historia arranca en 1758, y en 1795 el rey Carlos IV concedió a José María Guadalupe de Cuervo y Montaño una cédula real para producir y vender vino de mezcal, considerada la primera licencia para vender tequila. La destilería La Rojeña sigue en uso, la primera exportación a Estados Unidos fue en 1852 y en 1880 la casa fue la primera en embotellar tequila en vidrio.

La salida a bolsa del 8 de febrero de 2017 no diluyó el control. La tabla de accionistas de su web asigna el 51,06% a JDBL y Compañía, sociedad controlada por Juan Domingo Beckmann Legorreta, y el 35,61% a Karen Virginia Beckmann Legorreta, primera mujer en el consejo de Becle. El público inversionista tiene el 13,32%. Juan Domingo es presidente del consejo y director general de Jose Cuervo desde 2002, y Juan Francisco Beckmann Vidal, que presidió el consejo desde 1972, es presidente honorario y vitalicio.

El momento actual es exigente. La propia empresa calificó 2025 como un año difícil para la industria global de destilados: las ventas del cuarto trimestre cayeron 14,1% y las de la marca Jose Cuervo, 15,1%. En febrero de 2026, NASCAR anunció a Cuervo como su tequila oficial mediante un acuerdo plurianual, una apuesta por su principal mercado.

Hay un detalle curioso en cómo se cuenta la dinastía. El reporte anual de Becle afirma que la compañía ha sido liderada durante once generaciones por la familia Cuervo, mientras que otras fuentes describen a Juan Domingo Beckmann como el líder de sexta generación. La diferencia depende de si se cuenta desde los Cuervo de 1758 o desde la rama Beckmann que heredó el negocio, y muestra cuánto pesa el linaje en el relato de marca.

Hitos con fecha

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Web oficialWeb corporativa de Becle Web oficialGobierno corporativo y tabla de accionistas Web oficialHistoria de la compañía BolsaResultados del 4T25 y del año 2025 (PDF) BolsaReporte anual 2025 a la BMV (PDF) InformeInforme anual integrado 2025 (PDF) PrensaNASCAR: alianza plurianual con Cuervo (11-feb-2026) PrensaThe Spirits Business: las marcas de tequila más vendidas (jun-2025) WikipediaJose Cuervo en Wikipedia (inglés) Web oficialWeb de la marca Cuervo
Lo que no hemos podido confirmar
  • Número de generación de Juan Domingo Beckmann Legorreta: Becle habla de once generaciones de la familia Cuervo y Wikipedia lo llama líder de sexta generación.
  • Parentesco entre Juan Francisco Beckmann Vidal y Juan Domingo Beckmann Legorreta: ninguna fuente consultada lo declara de forma explícita.
  • Que Karen Virginia Beckmann Legorreta sea hermana de Juan Domingo se deduce de los apellidos y de la línea 'Miembros de la familia Beckmann Legorreta' de la tabla de accionistas, pero la fuente no lo dice textualmente.

Verificado: 2026-10

#6 · MEX

El Puerto de LiverpoolComercio minorista (tiendas departamentales)

elpuertodeliverpool.mx · Ciudad de México, México

La cadena departamental nacida en 1847 la gobiernan las familias Brémond, Guichard, Michel y David, y desde 2025 es copropietaria de Nordstrom.

El Puerto de Liverpool operaba al 31 de diciembre de 2025 125 tiendas departamentales Liverpool, 194 tiendas Suburbia y 148 boutiques especializadas, además de un negocio de crédito al consumo y participaciones en 30 centros comerciales. En 2025 sus ingresos totales consolidados sumaron 229.137 millones de pesos, 6,7% más que el año anterior, y empleaba a unas 83.491 personas, según su reporte anual a la bolsa.

El negocio lo empezó Jean Baptiste Ebrard en 1847 vendiendo ropa en el centro de la Ciudad de México. El nombre viene de las mercancías que importaba a través del puerto de Liverpool. Tras la muerte de Ebrard, en 1895, el negocio pasó a un grupo de socios franceses. Liverpool se convirtió en sociedad anónima en 1944, cotiza en la Bolsa Mexicana desde 1965, compró Fábricas de Francia en 1988 y, en 2016, acordó la compra de la cadena Suburbia a Walmart de México.

El control es familiar, pero repartido. Según el reporte anual de 2025, varias sociedades y fideicomisos concentran cerca del 62% de las acciones, con un fideicomiso de Banamex por cuenta de terceros como mayor tenedor, con 29,5%. La compañía cuenta con un Consejo Patrimonial presidido por Madeleine Brémond, con Magdalena Guichard, Magdalena Michel y Juan David como consejeros, y declara parentescos hasta tercer grado entre consejeros de los apellidos David, Michel, Brémond y Guichard. Al mismo tiempo, afirma que no está controlada por ninguna persona en particular.

Desde marzo de 2024 preside el consejo Graciano F. Guichard G., y la vicepresidencia la ocupa Madeleine Brémond S. La operación está en manos de un director general profesional, Enrique Güijosa, con 17 años en la empresa. La gran apuesta reciente fue internacional: el 20 de mayo de 2025, Liverpool y la familia Nordstrom completaron la compra de la cadena estadounidense, que dejó de cotizar en Nueva York. Liverpool desembolsó 1.230 millones de dólares por el 49,9% y la familia Nordstrom conserva el 50,1% y el control operativo.

El ángulo menos visible es la red de relaciones. Varios miembros de las familias David, Guichard y Michel aparecen también entre los participantes del fideicomiso que controla FEMSA, según el 20-F de esta última. Y la operación con Nordstrom fue, literalmente, un acuerdo entre dos familias: una alianza entre familias empresarias de dos países.

Hitos con fecha

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Web oficialHistoria de El Puerto de Liverpool Web oficialConsejo de administración Web oficialInformes anuales BolsaReporte anual 2025 a la BMV (PDF) InformePresentación corporativa 1T26 (PDF) Web oficialTienda en línea Liverpool PrensaThe New York Times: Nordstrom pasa a manos de su familia fundadora y Liverpool (23-dic-2024) PrensaLa Tercera: el mercado no se convence de la OPA de Liverpool por Ripley (2016) WikipediaEl Puerto de Liverpool en Wikipedia (inglés) WikipediaEl Puerto de Liverpool en Wikipedia (español)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Generación familiar de los actuales consejeros y su vínculo con los socios franceses que heredaron el negocio en 1895: ninguna fuente consultada lo precisa.
  • Qué porcentaje del capital corresponde a cada familia: el reporte lista los fideicomisos por número, pero no a sus beneficiarios.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: sec.gov

#7 · MEX

Grupo PosadasHotelería

posadas.com · Ciudad de México, México

El mayor operador hotelero de México, según su reporte anual, sigue presidido y dirigido por los hermanos Azcárraga Andrade, de la familia fundadora.

Grupo Posadas opera o franquicia hoteles de marcas como Fiesta Americana, Grand Fiesta Americana y Live Aqua. Al 31 de diciembre de 2025 sumaba 200 hoteles con 30.457 cuartos en México y el Caribe, el 86% en destinos de ciudad. Su modelo es ligero en activos: tenía participación mayoritaria en solo 12 hoteles, operaba 146, franquiciaba 26 y arrendaba 15. Los estados financieros auditados de 2025 muestran ingresos consolidados de 9.965,6 millones de pesos; con las reclasificaciones de su análisis interno, la cifra llega a 11.436,7 millones.

Gastón Azcárraga Tamayo fundó en 1967 Promotora Mexicana de Hoteles para construir y operar el Fiesta Palace, hoy Fiesta Americana Reforma. En 1969 se asoció con una filial de American Airlines y en 1979 abrió el primer Fiesta Americana, en Puerto Vallarta. En 1982 compró la mitad de Posadas de México, franquiciataria de Holiday Inn, y en 1990 el resto. En 2012 vendió sus operaciones sudamericanas a Accor para concentrarse en México.

El reporte anual de 2025 identifica a un grupo de integrantes de la familia Azcárraga Andrade como titular de más del 10% del capital y señala que puede ejercer influencia significativa y poder de mando si vota en bloque. Pablo Azcárraga Andrade preside el consejo y es consejero desde 1997; su hermano José Carlos es director general desde 2011, y Enrique, el tercer hermano, también es consejero. El cuarto consejero vinculado a la familia es Juan Servitje Curzio, casado con Cecilia Azcárraga Andrade.

En 2026 la empresa se centró en sus finanzas y su cartera. En enero propuso a sus accionistas un crédito de hasta 300 millones de dólares para refinanciar bonos con vencimiento en 2027, cuyo saldo era de 370 millones. En mayo vendió el inmueble del hotel de Paseo de la Reforma 80 a FIBRA SOMA, aunque lo sigue operando. En el tercer trimestre los ingresos bajaron 5,2% por la caída de la demanda internacional, sobre todo de Estados Unidos.

A diferencia de Gruma o Becle, aquí la familia no declara una mayoría accionaria: los tres hermanos tienen en conjunto en torno al 1% de forma directa o indirecta. El control se ejerce sobre todo a través de la presidencia, la dirección general y el voto conjunto del clan. El reporte también señala dos riesgos de concentración: un solo inversionista es dueño de 67 hoteles, el 34% de los que opera Posadas, y el 42% de sus hoteles pertenece a Fibras.

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Web oficialWeb corporativa de Grupo Posadas Web oficialInforme anual e información para inversionistas BolsaReporte anual 2025 con anexos (PDF) InformeResultados del 4T25 (PDF) InformeResultados del 3T26 (PDF) BolsaEvento relevante: compraventa de activos (8-may-2026) BolsaFolleto informativo sobre el refinanciamiento (29-ene-2026) WikipediaGrupo Posadas en Wikipedia (inglés)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Que los hermanos Azcárraga Andrade sean hijos del fundador (segunda generación): el reporte los identifica como hermanos y como familia Azcárraga Andrade, pero no explicita su filiación con Gastón Azcárraga Tamayo.
  • Porcentaje exacto del grupo familiar: el reporte solo dice que supera el 10%.
  • Faltan fuentes de prensa recientes independientes; la ficha se apoya sobre todo en documentos regulatorios de la propia empresa.

Verificado: 2026-10

#8 · MEX

Grupo Salinas (familia Salinas)Conglomerado (comercio, servicios financieros, medios y telecomunicaciones)

gruposalinas.com · Ciudad de México, México

El conglomerado de Elektra, Banco Azteca y TV Azteca sigue en manos de Ricardo Salinas Pliego, que ya reparte la conducción entre sus hijos.

Grupo Salinas reúne más de 20 empresas de comercio especializado, servicios financieros, medios y telecomunicaciones: Grupo Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Totalplay, Italika, Tiendas Neto, Afore Azteca y Seguros Azteca, entre otras. En el ranking Expansión 500 de 2026 ocupa el puesto 14, con ventas de 303.458,8 millones de pesos en 2025 y 81.379 empleados. Su web habla de más de 110.000 colaboradores. Grupo Elektra, la empresa principal, vendió 215.355,9 millones de pesos (puesto 26) y Banco Azteca, 109.875 millones (puesto 50).

La cronología oficial del grupo arranca en 1906, cuando Benjamín Salinas Westrup fundó en Monterrey un negocio de artículos para el hogar. En 1917 nació Salinas y Rocha, y en octubre de 1950, Elektra Mexicana. En 1952 Hugo Salinas Price, con 20 años, pasó a ser gerente general de Elektra. Su hijo Ricardo Salinas Pliego entró en 1980 y en 1987 su padre anunció que él dirigiría el negocio. Después llegaron la compra de los canales estatales que dieron origen a TV Azteca (1993), Banco Azteca dentro de las tiendas (2002) y Totalplay (2011).

Salinas Pliego figura en la web del grupo como presidente fundador, pero ha ido delegando. Benjamín Salinas Sada es vicepresidente del Consejo de Administración desde 2021, tras dirigir TV Azteca. Ninfa Salinas Sada es vicepresidenta del Comité Ejecutivo y preside Fundación Azteca y Grupo Dragón, la filial de energías renovables. Hugo Salinas Sada es vicepresidente del Comité Ejecutivo y preside Tiendas Neto. En Elektra, desde diciembre de 2024 el consejo lo preside Pedro Padilla Longoria y Salinas Pliego es presidente honorario. Según Bloomberg, entonces tenía el 78,4% de la compañía.

El periodo 2025-2026 ha estado marcado por los frentes abiertos. Los accionistas de Elektra aprobaron en diciembre de 2024 retirarla de la Bolsa Mexicana de Valores tras 31 años, y según EL CEO el proceso terminó en abril de 2026. En enero de 2026 las empresas del grupo acordaron pagar al SAT 32.132,9 millones de pesos por adeudos fiscales: 10.400,6 millones al contado y el resto en 18 parcialidades. TV Azteca, que arrastra un litigio en Nueva York por bonos de 400 millones de dólares, pidió el concurso mercantil en México y fue declarada en concurso en julio de 2026.

Llama la atención el contraste con el discurso propio. La portada de gruposalinas.com destaca que las empresas de Salinas Pliego «son de las que más pagan impuestos en México», mientras el grupo pagó el acuerdo de 2026, según dijo, «no por convicción». También hay una ambición política sin formalizar: sus críticas al Gobierno alimentan la especulación sobre una candidatura en 2030, aunque él dice que no es algo que busque activamente.

Hitos con fecha

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Web oficialGrupo Salinas: web oficial Web oficialGrupo Salinas: historia Web oficialGrupo Salinas: quiénes somos EnlaceExpansión 500 (2026): tabla completa del ranking PrensaExpansión: los hijos de Ricardo Salinas Pliego (21 ene 2026) PrensaEL CEO: Ricardo Salinas Pliego, negocios, polémicas e incógnita 2030 (19 oct 2026) PrensaBloomberg Línea: Elektra designa nuevo presidente (27 dic 2024) PrensaLa República / Bloomberg: un combativo multimillonario mexicano lucha contra sus deudas (25 abr 2026) PrensaExpansión: las 20 empresas de Grupo Salinas (24 dic 2025) WikipediaWikipedia: Grupo Salinas
Lo que no hemos podido confirmar
  • Número de generación: la cronología oficial arranca en 1906 con Benjamín Salinas Westrup, pero ninguna fuente primaria consultada detalla su parentesco con Ricardo Salinas Pliego (Bloomberg lo llama «abuelo» y Expansión, «bisabuelo»). Por eso no se indica generación.
  • Que Hugo Salinas Sada siga en el consejo de Grupo Elektra: Expansión (ene 2026) lo da como integrante, pero Bloomberg Línea (dic 2024) informó de su salida.
  • Fecha de cierre de la salida de bolsa de Elektra (abril de 2026): solo la da EL CEO.
  • Plantilla: Expansión 500 da 81.379 empleados y la web oficial, más de 110.000 colaboradores (sin fecha).
  • El 78,4% de Elektra en manos de Salinas Pliego es una estimación de Bloomberg de diciembre de 2024.

Verificado: 2026-10

#9 · MEX

Grupo Coppel (familia Coppel)Comercio departamental y servicios financieros

coppel.com · Culiacán, México

La cadena de Culiacán que vende a crédito separó en 2025 presidencia y dirección general, y ambos cargos siguen en manos de los Coppel.

Grupo Coppel, con sede en Culiacán (Sinaloa), combina tiendas departamentales que venden a plazos, sobre todo a familias de ingresos bajos, con un banco (BanCoppel) y una administradora de pensiones (Afore Coppel). En el ranking Expansión 500 de 2026 subió del puesto 18 al 15, con ventas de 296.773 millones de pesos en 2025 y 119.683 empleados. Al 30 de junio de 2025 BanCoppel tenía más de 37 millones de clientes, 1.372 sucursales y activos por 175.277 millones de pesos.

El negocio nació de una tienda llamada El Regalo. En 1941 abrió la de Culiacán, que dio paso a la cadena, y creció vendiendo muebles con pagos semanales. Las fuentes no coinciden sobre el fundador: unas lo atribuyen a Enrique Coppel Tamayo y otras a su padre, Luis Coppel Rivas. Tras la muerte del fundador en 2007, Agustín Coppel Luken asumió en 2008 la presidencia y la dirección general, y concentró ambos cargos durante 17 años.

La empresa no cotiza y la familia nunca ha soltado el control. Según Bloomberg (2023), la dirige la tercera generación y la cuarta suma unos 70 miembros, muchos de ellos dedicados a sus propios negocios o a la filantropía. Para ordenar la sucesión, la familia creó un consejo familiar que preside una prima, Susana. Agustín Coppel Gómez, hijo del presidente, trabaja en el área bancaria. Bloomberg calculaba entonces el patrimonio conjunto de la familia en unos 15.500 millones de dólares.

El 14 de julio de 2025 Diego Coppel Sullivan, sobrino de Agustín, asumió la dirección general con efecto inmediato. Es la primera vez que la empresa separa ese cargo de la presidencia del consejo, que sigue en manos de Agustín Coppel Luken. Diego entró en 2010, trabajó en tiendas, centros de distribución y categorías comerciales, y desde 2019 era director de marketing. Ahora dirige Coppel, BanCoppel y Afore Coppel. El relevo llegó semanas después del anuncio de un plan de inversión de 80.000 millones de pesos en cinco años, que incluye una nueva plataforma de comercio electrónico con el objetivo de que lo digital llegue al 20% de las ventas.

Un ángulo menos conocido: Coppel tiene más empleados que Grupo Salinas, su vecino en el ranking (119.683 frente a 81.379), con ventas casi idénticas. Su informe de sostenibilidad de 2024 cuenta 710 tiendas con paneles solares, el 40% del total, y más de 690.000 personas que accedieron por primera vez a un producto financiero. Para una empresa familiar que no cotiza, son de los pocos datos operativos que publica.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

PrensaExpansión: Grupo Coppel anuncia nueva estructura directiva (14 jul 2025) PrensaBloomberg Línea: relevo en Grupo Coppel tras 17 años (14 jul 2025) PrensaBloomberg Línea: la sucesión, reto de las familias empresariales (28 mar 2023) InformeBanCoppel: informe financiero 2T2025 EnlaceExpansión 500 (2026): tabla completa del ranking PrensaLa Razón: informe de sostenibilidad 2024 de Grupo Coppel (21 oct 2025) PrensaEL CEO: Grupo Coppel se prepara para la cuarta generación (28 mar 2023) PrensaEL CEO: ¿quién es el verdadero dueño de Coppel? (29 nov 2023) WikipediaWikipedia: Coppel
Lo que no hemos podido confirmar
  • Fundador: Wikipedia y Bloomberg atribuyen la fundación a Enrique Coppel Tamayo; EL CEO (nov 2023) dice que empezó su padre, Luis Coppel Rivas.
  • Fecha exacta del inicio de BanCoppel: su informe 2T25 solo dice que lleva 18 años operando.
  • El patrimonio familiar (unos 15.500 millones de dólares) es una estimación del índice de multimillonarios de Bloomberg de 2023.
  • No se pudo leer la web corporativa (coppel.com bloquea la lectura automática) ni localizar un logo oficial verificable.

Verificado: 2026-10

Brasil (11)

#10 · BRA

VotorantimHolding diversificada (cemento, energía, finanzas, infraestructura)

votorantim.com.br · São Paulo, Brasil

Holding centenaria de la familia Ermírio de Moraes, hoy en su sexta generación, que cerró 2025 con el mayor beneficio de su historia.

Votorantim es la holding de inversión de la familia Ermírio de Moraes y una de las mayores estructuras empresariales privadas de Brasil. No cotiza en bolsa, pero publica cada año un informe auditado. Su cartera combina negocios controlados al 100 %, como Votorantim Cimentos, con participaciones relevantes en Banco BV (50 %), la generadora renovable Auren (39 %), la concesionaria de infraestructura Motiva, la minera de zinc Nexa, Citrosuco o la farmacéutica Hypera.

La historia arranca en 1918 en la ciudad paulista de Votorantim, con una fábrica textil que José Ermírio de Moraes convirtió en grupo industrial. Entre 1930 y 1959 se diversificó hacia química, cemento, acero y aluminio, y después hacia energía, zinc, celulosa, zumo de naranja y finanzas. En 2001 los herederos de la cuarta generación dejaron la gestión diaria y la familia pasó a gobernar el grupo desde sus consejos.

Ese diseño de gobierno es lo que hace singular a Votorantim. Según su informe anual 2025, la familia ya está en la sexta generación y suma 184 personas, de las cuales 58 son accionistas. Doce miembros de la familia forman el Consejo de Hejoassu, la sociedad de cabecera que fija la visión estratégica, el apetito de riesgo y nombra al consejo de administración de Votorantim. Ese consejo tiene siete miembros: cuatro independientes, incluido el presidente, Eduardo Vassimon, y tres de la familia. La gestión ejecutiva está en manos de João H. Schmidt, consejero delegado desde mayo de 2020.

El momento actual es de caja abundante. En 2025 la holding obtuvo un beneficio neto de R$ 4.800 millones, el mejor de su historia, con unos ingresos netos económicos de R$ 58.800 millones, que suman la parte proporcional de cada participada. En enero de 2026 anunció la venta de su participación en CBA, la productora de aluminio, a Chinalco y Rio Tinto por unos R$ 4.700 millones. Schmidt ha insistido en que fue una decisión estratégica y no una venta forzada por deuda.

El ángulo menos visible es la preparación de los herederos. El Consejo de Familia, formado por seis miembros de la quinta generación, organiza programas para que los jóvenes conozcan los negocios. Doce miembros de esa generación ya ocupan puestos en consejos, comités o cargos ejecutivos del grupo. Para un fondo o un proveedor de tecnología, eso significa que las decisiones de largo plazo pasan por tres órganos distintos y no por una sola persona.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialWeb oficial de Votorantim InformeInforme anual 2025 de Votorantim S.A. (PDF) PrensaInvestNews (2 abr 2026): Votorantim cierra 2025 con beneficio récord EntrevistaNeoFeed (2 abr 2026): Votorantim ve el depósito lleno para invertir en 2026 PrensaInvestNews (14 may 2025): la estrategia de la familia Ermírio de Moraes para perpetuar su imperio EntrevistaBloomberg Línea (2 abr 2024): entrevista con el CEO João Schmidt PrensaExame (24 mar 2020): João Schmidt asume como CEO WikipediaVotorantim Group en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Quién preside hoy el Consejo de Hejoassu (no figura en las fuentes consultadas).
  • Los ingresos consolidados contables de 2025 (InvestNews cita R$ 47.600 millones de 'receita consolidada'); la cifra que publica la empresa es la de ingresos netos económicos proporcionales.

Verificado: 2026-10

#11 · BRA

GerdauAcero

gerdau.com/br/pt · São Paulo, Brasil

Mayor productora brasileña de acero, controlada por la familia Gerdau Johannpeter desde 1901 y dirigida por un ejecutivo externo desde 2018.

Gerdau es la mayor empresa brasileña productora de acero y una de las principales suministradoras de aceros largos de América y de aceros especiales del mundo. Cotiza en B3 y en la Bolsa de Nueva York, recicla unos 10 millones de toneladas de chatarra al año (el 70 % de su acero sale de ese material) y es la mayor productora mundial de carbón vegetal, con 230.000 hectáreas de bosque en Minas Gerais.

Su origen es una pequeña fábrica de clavos que el inmigrante alemán João Gerdau compró en Porto Alegre en 1901. En 1946 tomó el mando Curt Johannpeter, yerno de Hugo Gerdau, que integró la producción y dio el salto al acero. De ahí sale el apellido compuesto que hoy da nombre a la familia de control. El control se ejerce a través de Metalúrgica Gerdau, una holding también cotizada que posee el 33,33 % del capital de Gerdau S.A.

La familia vive una transición poco frecuente en Latinoamérica. La propia compañía explica que la quinta generación llegó a la gestión ejecutiva en 2007, con André Gerdau Johannpeter como presidente ejecutivo, y que en 2018 pasó al consejo para dejar paso a Gustavo Werneck, el primer CEO ajeno a la familia. Desde abril de 2025 preside el consejo André Bier Gerdau Johannpeter, con Guilherme Chagas Gerdau Johannpeter y Claudio Johannpeter como vicepresidentes. Según InvestNews, unos 40 miembros de la sexta generación se preparan para ocupar asientos en el consejo.

En 2025 Gerdau facturó R$ 69.900 millones, un 4,2 % más que el año anterior, con un beneficio neto ajustado de R$ 3.380 millones. El peso de Norteamérica no deja de crecer: Estados Unidos ya representa en torno al 40 % de los ingresos, según InvestNews, y en el primer trimestre de 2026 aportó el 75 % del EBITDA consolidado, mientras en Brasil las importaciones de acero alcanzaron un récord del 22,7 % del mercado.

El ángulo propio está en esa doble velocidad. En agosto de 2026 Werneck anunció una transformación «bastante significativa» de la operación brasileña, que empieza por cerrar la acería de Recife y dejarla solo con laminación. Es una familia que defiende la industria nacional en foros sectoriales mientras su principal fuente de caja está fuera del país.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialRelación con inversores de Gerdau Web oficialHistoria y perfil corporativo (RI Gerdau) BolsaEstructura societaria (RI Gerdau) InformeResultados 4T25 de Gerdau (PDF, copia publicada por Poder360) PrensaMoney Times (23 feb 2026): Gerdau gana R$ 670 millones en el 4T25 PrensaInvestNews (22 sep 2025): Gerdau, negocio de familia PrensaNeoFeed (28 abr 2026): resultados del 1T26 PrensaMoney Times (5 ago 2026): Gerdau habla de transformación en Brasil EntrevistaTimes Brasil (22 ene 2025): entrevista con Gustavo Werneck en Davos WikipediaGerdau en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje exacto que la familia controla de Metalúrgica Gerdau (las fuentes disponibles son de 2021-2023).
  • La cifra de unos 40 miembros de la sexta generación procede solo de InvestNews.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: ri.gerdau.com · nossomeio.com.br

#12 · BRA

SuzanoCelulosa y papel

suzano.com.br · São Paulo, Brasil

Mayor productora mundial de celulosa de eucalipto, controlada por la familia Feffer desde 1924 y con un nieto del fundador al frente del consejo.

Suzano es la mayor productora de celulosa de eucalipto del mundo y uno de los grandes fabricantes de papel de América Latina. Cotiza en B3 y en la Bolsa de Nueva York, tiene sede legal en Salvador (Bahía) y sede administrativa en São Paulo. En 2025 ingresó R$ 50.100 millones netos y contaba con 22.235 empleados propios.

La empresa nace en 1924, cuando el inmigrante ucraniano Leon Feffer abre un negocio de comercio de papel en São Paulo. Su hijo Max Feffer dirigió desde los años cincuenta las investigaciones que convirtieron a Suzano en la primera empresa del mundo en producir papel y celulosa con un 100 % de fibra de eucalipto a escala industrial. Tras la muerte de Max, su hijo David Feffer, nieto del fundador, asumió la presidencia de la compañía hasta 2003, cuando la gestión ejecutiva se profesionalizó. En 2019 se completó la fusión con Fibria, que la convirtió en la mayor celulosera del mundo.

El control sigue en manos de la tercera generación. A 30 de septiembre de 2026, el bloque de control sumaba el 46,1 % del capital: Suzano Holding tiene el 28,4 % y los hermanos David, Daniel, Jorge y Ruben Feffer tienen entre el 3,7 % y el 4,3 % cada uno. David Feffer preside el consejo y la holding familiar; Daniel Feffer es vicepresidente del consejo y Gabriela Feffer Moll es consejera desde 2022. La gestión ejecutiva corresponde a João Alberto (Beto) Fernandez de Abreu, presidente desde el 1 de julio de 2024, tras más de una década de Walter Schalka.

El movimiento más relevante de este ciclo es Arbex, la empresa conjunta con Kimberly-Clark anunciada en junio de 2025 y valorada en US$ 3.400 millones. Suzano pagó US$ 1.730 millones por el 51 %. Arbex empezó a operar el 1 de julio de 2026 con 22 fábricas en 14 mercados y marcas como Kleenex y Scott bajo licencia, con Schalka como presidente de su consejo.

El ángulo propio: una familia que hizo su fortuna vendiendo una materia prima a granel está usando su control para entrar en productos de consumo con marca en todo el mundo. Es una apuesta de diversificación que la primera generación no podría haber planteado y que depende de que el consejo familiar acepte ciclos de retorno más largos.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialWeb oficial de Suzano Web oficialHistoria de Suzano BolsaGobierno corporativo y composición accionarial (RI Suzano) InformeInforme de sostenibilidad 2025 (PDF) PrensaNota de prensa (1 jul 2026): Arbex inicia operaciones BolsaRelación con inversores de Suzano WikipediaSuzano Papel e Celulose en Wikipedia WikipediaDavid Feffer en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Si Gabriela Feffer Moll es hija de David Feffer (cuarta generación): Wikipedia cita una hija llamada Gabriela, pero ninguna fuente oficial lo vincula.
  • No se localizó cobertura de prensa independiente fechada de 2025-2026 que se pudiera abrir; los datos actuales salen de documentos oficiales de la empresa.

Verificado: 2026-10

#13 · BRA

WEGEquipos eléctricos y motores

ri.weg.net · Jaraguá do Sul, Brasil

Fabricante de motores y equipos eléctricos controlado por las familias Voigt, Da Silva y Werninghaus, que conservan el 64 % del capital.

WEG fabrica motores eléctricos, generadores, transformadores, inversores, sistemas de baterías y pinturas industriales. Tiene fábricas en 17 países, clientes en 135 y unos 47.000 empleados, según Bloomberg Línea. Su sede sigue en Jaraguá do Sul, una ciudad de unos 180.000 habitantes en Santa Catarina, y su nombre es la suma de las iniciales de sus tres fundadores: Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva y Geraldo Werninghaus, que la crearon en 1961.

Pese a cotizar en el Novo Mercado de B3, el control familiar está bien documentado. A 23 de abril de 2026, los accionistas controladores sumaban el 64,36 % del capital: WPA Participações, la holding de las tres familias, tenía el 50,09 % y los miembros de las familias, directamente, otro 14,27 %. Preside el consejo Décio da Silva, hijo de Eggon, que fue consejero delegado de 1989 a 2007; Martin Werninghaus también se sienta en el consejo. La tercera generación ya aparece en las listas de grandes fortunas, como Livia Voigt y Anne Werninghaus, nietas de los fundadores.

La gestión está profesionalizada desde hace décadas y la familia la presenta como parte de su método. Alberto Yoshikazu Kuba es consejero delegado desde abril de 2024. Según el presidente del consejo, fue elegido entre doce ejecutivos tras un proceso de unos dos años y es apenas el cuarto presidente en la historia de la empresa. Le precedieron Eggon da Silva (28 años), Décio da Silva (18) y Harry Schmelzer (16).

En 2025 WEG facturó R$ 40.800 millones, un 7,4 % más, con un beneficio neto de R$ 6.380 millones. En el cuarto trimestre, el 62,1 % de los ingresos procedió del exterior. En 2026 la empresa sigue invirtiendo en Norteamérica: en septiembre anunció US$ 165 millones para ampliar la producción de generadores, por la demanda de los centros de datos, y en octubre compró el negocio de Power Controls Solutions de L&S Electric en Wisconsin.

El ángulo propio: InvestNews contó en 2025 que 29 personas vinculadas a WEG estaban en la lista de multimillonarios de Forbes, más que cualquier otra empresa brasileña. La familia ha convertido una empresa industrial de provincia en una fábrica de patrimonio que no depende de que sus herederos la dirijan.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialRelación con inversores de WEG BolsaComposición accionarial (RI WEG) Web oficialConsejo y comités (RI WEG) PrensaTimes Brasil (25 feb 2026): resultados de 2025 PrensaInvestNews (5 mar 2025): WEG y sus herederos multimillonarios EntrevistaNSC Total (3 abr 2024): cómo se eligió a Alberto Kuba PrensaBloomberg Línea (27 may 2025): WEG ante la guerra arancelaria BolsaComunicado (28 sep 2026): inversión en generadores en Norteamérica WikipediaWEG en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • El dato de 29 personas vinculadas a WEG en la lista de Forbes procede de InvestNews (2025); Bloomberg Línea habla de dos multimillonarios propios en su índice y 19 herederos con al menos US$ 700 millones, con otra metodología.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: ri.weg.net

#14 · BRA

KlabinPapel, embalajes y celulosa

klabin.com.br · São Paulo, Brasil

Mayor productora y exportadora de papel para embalaje de Brasil, controlada desde 1899 por las familias Klabin y Lafer, que dominan su consejo.

Klabin es la mayor productora y exportadora de papeles para embalaje de Brasil y la única empresa del país que ofrece a la vez celulosa de fibra corta, de fibra larga y fluff. Fabrica papel kraft, cartón, cajas de cartón ondulado y sacos industriales, y cuenta con base forestal propia. En 2025 ingresó R$ 20.700 millones netos, un 5 % más que el año anterior, y trabajaban en ella 18.248 personas de forma directa.

Su historia empieza con dos familias de inmigrantes lituanos. Los primos Klabin y los Lafer fundaron en 1899 en São Paulo Klabin Irmãos & Cia., una tienda y taller de material de oficina e imprenta que en 1902 arrendó su primera fábrica de papel. Más de un siglo después, Klabin Irmãos sigue siendo el vehículo de control de las dos ramas, junto a Niblak Participações, según Wikipedia.

La huella familiar se ve con claridad en el consejo. Lo preside Amanda Klabin Tkacz, que ya lo presidió entre 2023 y 2024, y entre sus 14 miembros figuran Alberto Klabin, Wolff Klabin, Roberto Klabin Martins Xavier, Roberto Luiz Leme Klabin, Vera Lafer, Celso Lafer, Francisco Lafer Pati y Horácio Lafer Piva, este último expresidente de la patronal paulista FIESP. Seis consejeros son independientes. La gestión diaria está en manos de Cristiano Teixeira, director general desde abril de 2017 y elegido varias veces CEO del año del sector por Fastmarkets RISI.

El ciclo actual está marcado por la deuda de su gran expansión. El Proyecto Puma II, que empezó a operar en 2021 en Ortigueira (Paraná), fue la mayor inversión de su historia. En el segundo trimestre de 2026 Klabin ingresó R$ 5.200 millones, con un EBITDA ajustado de R$ 2.000 millones y un margen del 38 %, y redujo su apalancamiento en dólares a 3,2 veces EBITDA.

El ángulo propio: Klabin es uno de los pocos casos en la región en que dos familias, no una, comparten el control durante más de 125 años, con un consejo amplio que reparte asientos entre ramas. Esa estructura explica tanto su estabilidad como la lentitud con que se toman algunas decisiones de capital.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialWeb oficial de Klabin BolsaAdministración y consejo (RI Klabin) InformeInforme de sostenibilidad 2025 (PDF) PrensaNota de prensa (5 ago 2026): resultados del 2T26 PrensaGazeta do Povo (30 ago 2021): arranca Puma II Web oficialSobre Klabin (web oficial) WikipediaKlabin en Wikipedia (inglés) WikipediaKlabin en Wikipedia (portugués)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Generación de la familia que ocupa hoy la presidencia del consejo: ninguna fuente consultada lo precisa.
  • Porcentaje del capital con voto en manos de Klabin Irmãos & Cia. y Niblak Participações (Wikipedia cita un 52,23 %, sin fecha ni fuente primaria verificada).
  • Importe de Puma II: Gazeta do Povo cita R$ 12.900 millones; otras referencias hablan de cifras distintas según la fase.

Verificado: 2026-10

Magazine Luiza (Magalu)
#15 · BRA

Magazine Luiza (Magalu)Comercio minorista y comercio electrónico

ri.magazineluiza.com.br · Franca (São Paulo), Brasil

Minorista nacido en una tienda de Franca en 1957; Luiza Helena Trajano preside el consejo y su hijo Frederico dirige la empresa.

Magazine Luiza, o Magalu, es una de las mayores cadenas minoristas de Brasil y un ecosistema que combina tiendas físicas, comercio electrónico propio, marketplace, logística (Magalog), crédito con Luizacred, nube pública (Magalu Cloud) y marcas como Netshoes y KaBuM!. En 2025 sus ventas totales alcanzaron R$ 64.700 millones y sus ingresos netos R$ 38.700 millones, con más de 35.000 empleados.

La empresa nació el 16 de noviembre de 1957, cuando el matrimonio de vendedores Luiza Trajano Donato y Pelegrino José Donato compró una tienda de regalos en Franca, en el interior paulista. El nombre lo eligieron los oyentes de una radio local en un concurso. La segunda generación llegó con su sobrina, Luiza Helena Trajano, que pasó por todos los departamentos, asumió la superintendencia en 1991 tras crear la holding que profesionalizó el grupo y hoy preside el consejo de administración. Su hijo Frederico Trajano, tercera generación, es consejero delegado desde 2015.

El control familiar es explícito: según la página de relación con inversores, los accionistas controladores tenían el 54,89 % de las acciones en septiembre de 2026. Bajo Frederico, Magalu pasó de cadena de tiendas a plataforma digital, con una estrategia de adquisiciones y un marketplace que abrió a vendedores externos. El ciclo 2021-2025, que la empresa llamó del ecosistema, terminó con un beneficio neto de R$ 158,9 millones en 2025 y un EBITDA ajustado de R$ 3.100 millones, en un entorno de tipos de interés muy altos.

En 2026 el grupo ha abierto un nuevo ciclo estratégico basado en vender su stock propio también en marketplaces ajenos. El 15 de octubre de 2026 anunció que empezaba a vender en Shopee, que visitan cada mes unos 90 millones de brasileños. Las tiendas físicas superaron por primera vez los R$ 20.000 millones en ventas anuales en 2025.

El ángulo propio está en el contexto competitivo. En octubre de 2026 la CVM pidió explicaciones a Magalu por una noticia de Valor que le atribuía estimaciones sobre las ventas que podría captar de la crisis de su rival Casas Bahia. La empresa respondió que no comenta proyecciones de terceros. Una familia que construyó su marca sobre la tienda física está en posición de ganar cuota cuando sus competidores cierran tiendas.

Hitos con fecha

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Web oficialRelación con inversores de Magalu BolsaComposición accionarial (RI Magalu) Web oficialConsejo y dirección ejecutiva (RI Magalu) Web oficialNuestra historia (RI Magalu) InformeResultados 4T25 (PDF) PrensaNota de prensa (15 oct 2026): Magalu entra en Shopee BolsaRespuesta a la CVM (13 oct 2026) sobre la noticia de Valor y Casas Bahia EnlacePerfil de Luiza Helena Trajano en Endeavor Brasil WikipediaMagazine Luiza en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Las cifras de la noticia de Valor sobre la crisis de Casas Bahia (R$ 7.000 millones): la empresa no las confirma y no se mencionan como dato.

Verificado: 2026-10 · Foto: Magazine Luiza - Magalu, CC BY 2.0, vía Wikimedia Commons

#16 · BRA

RandoncorpAutopartes, implementos de carretera y servicios financieros

randoncorp.com · Caxias do Sul, Brasil

Grupo de Caxias do Sul fundado en 1949 por los hermanos Randon, donde la familia recuperó en 2025 la dirección ejecutiva tras un CEO externo.

Randoncorp es uno de los mayores grupos de autopartes y equipamiento para transporte de Brasil. Fabrica semirremolques y vagones, frenos, ejes y suspensiones, y controla Frasle Mobility. Además tiene un banco, una administradora de consorcios y una aseguradora propios. En 2025 sus ingresos netos consolidados llegaron a R$ 13.100 millones, la cifra más alta de su historia, con 17.295 empleados y 33 empresas.

Los hermanos Hercílio y Raul Randon abrieron en los años cuarenta en Caxias do Sul, en Rio Grande do Sul, un taller de reparación de motores, la Mecânica Randon. En su primera década ya fabricaba frenos de aire y el primer semirremolque del país. Raul preparó la sucesión con años de antelación. En 2009 traspasó la presidencia a su hijo mayor, David Randon, y tras su muerte en 2018 la segunda generación se repartió los papeles: David pasó a presidir el consejo, Alexandre Randon la vicepresidencia y Daniel Randon la dirección ejecutiva desde 2019.

Lo que hace distinto a este caso es el recorrido de ida y vuelta. Entre enero de 2022 y agosto de 2025 el consejero delegado fue un ejecutivo externo, Sérgio L. Carvalho. El 1 de septiembre de 2025 Daniel Randon volvió a asumir el cargo, en un movimiento que la empresa presentó como previsto en su plan de sucesión y como señal de una gobernanza más madura. La tercera generación ya tiene voz: Isabelle Randon Frota participa como invitada en el comité de personas en representación de esa generación.

El contexto no es fácil. Según el informe de sostenibilidad de 2025, el grupo controlador tenía el 43,1 % del capital total y la empresa cerró el año con un valor de mercado de unos R$ 2.000 millones, pequeño frente a sus ingresos. La caída del mercado brasileño de vehículos pesados y los tipos de interés altos llevaron a S&P a mantener la calificación brAAA, pero con perspectiva negativa.

El ángulo propio: en Brasil se cuenta a menudo la historia de familias que ceden la gestión a profesionales, como Gerdau. Randon muestra el camino contrario y abre una pregunta útil para otras empresas familiares: qué condiciones hacen que volver a un CEO de la familia tenga sentido.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialWeb oficial de Randoncorp (quiénes somos) Web oficialDirección, consejos y comités (RI Randoncorp) InformeInforme de sostenibilidad 2025 (PDF) BolsaHecho relevante (20 mar 2025): cambios en la gobernanza BolsaComunicado (1 sep 2025): Daniel Randon vuelve a ser CEO PrensaBaguete (20 mar 2019): Daniel Randon será el nuevo CEO WikipediaRandoncorp en Wikipedia WikipediaRaul Randon en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Año exacto de fundación: Wikipedia indica 1949 y la web oficial lo sitúa en los años cuarenta sin precisar.
  • Porcentaje de acciones con voto del grupo controlador (el informe solo da el 43,1 % del capital total).

Verificado: 2026-10

#17 · BRA

M. Dias BrancoAlimentación (galletas, pastas y harinas)

mdiasbranco.com.br · Eusébio (Ceará), Brasil

Líder brasileña en pastas y galletas, nacida de una panadería de Fortaleza y dirigida hoy por el nieto del fundador, Ivens Dias Branco Júnior.

M. Dias Branco es la mayor fabricante de pastas y galletas de Brasil y una de las grandes industrias alimentarias del país. Además muele trigo, produce harinas, margarinas y grasas vegetales, y vende marcas regionales muy arraigadas como Vitarella, Piraquê, Adria, Isabela o Fortaleza. En 2025 ingresó R$ 10.400 millones netos, con un EBITDA de R$ 1.103 millones y un beneficio neto de R$ 660 millones, y tenía 15.109 empleados propios.

La compañía nace en Fortaleza de la panadería de Manuel Dias Branco, que dio la «M» al nombre. Su hijo Ivens Dias Branco entró en el negocio a los 17 años y en 1953 creó la Fábrica Fortaleza, el punto de partida de la industria. Bajo su mando llegaron las marcas, la integración con molinos propios, las compras de competidores y la salida a bolsa. La sede está hoy en Eusébio, en el área metropolitana de Fortaleza.

La tercera generación ocupa la dirección. Francisco Ivens de Sá Dias Branco Júnior es presidente y consejero delegado y en 2026 cumplió 50 años en la empresa, a la que entró con 16. El consejo, elegido el 1 de abril de 2026 por dos años, lo preside Maria Consuelo Saraiva Leão Dias Branco, nacida en 1934, con Francisco Cláudio Saraiva Leão Dias Branco como vicepresidente y Maria das Graças Saraiva Leão Dias Branco, vicepresidenta financiera, como consejera. El informe anual sitúa a DIBRA Fundo de Investimento em Ações, en el que participa la familia, como principal accionista.

El momento actual es de reajuste tras años de presión por el precio del trigo y el tipo de cambio. La empresa se ha marcado como prioridades crecer con rentabilidad, ganar cuota de mercado y revisar costes, y en 2025 consolidó su posición en el canal de restauración con una línea profesional propia. En octubre de 2026 lanzó «Histórias que Alimentam», un documental en tres episodios narrado por Ivens Júnior sobre las tres generaciones de la familia.

El ángulo propio: es una de las grandes empresas cotizadas con sede en el Nordeste brasileño y el documental es una señal clara de que la familia quiere ordenar el relato de la sucesión. Cuando una tercera generación cuenta en público la historia de las dos anteriores, suele estar preparando el terreno para la cuarta.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialQuiénes somos (web oficial) BolsaConsejo y dirección (RI M. Dias Branco) InformeInforme anual integrado 2025 (PDF) InformeResumen del informe anual 2025 VídeoNota de prensa (22 oct 2026): documental sobre tres generaciones WikipediaM. Dias Branco en Wikipedia (portugués) WikipediaM. Dias Branco en Wikipedia (inglés) WikipediaIvens Dias Branco en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje exacto de DIBRA FIA en el capital: el gráfico del informe 2025 muestra un 63,3 %, pero la maqueta no permite asociar la cifra con certeza.
  • Año de fundación: Wikipedia indica 1936; la web oficial habla de 'más de siete décadas' y destaca 1951 y 1953.
  • Parentesco exacto de Maria Consuelo Saraiva Leão Dias Branco con Ivens Dias Branco (la ficha oficial no lo indica).

Verificado: 2026-10

#18 · BRA

JBSAlimentación (proteína animal)

jbsglobal.com/br/quem-somos · São Paulo, Brasil

Mayor procesadora de carne del mundo, nacida en una carnicería de Anápolis en 1953 y controlada por los hermanos Batista a través de J&F.

JBS es la mayor empresa de procesamiento de carne del mundo. Produce vacuno, pollo, cerdo y alimentos preparados con marcas como Friboi, Seara, Swift o Pilgrim's, y también trabaja en cuero, biodiésel, colágeno y envases metálicos. Tiene más de 250 unidades productivas, vende en más de 180 países y solo en Brasil emplea a 158.000 personas. En 2025 sus ventas netas llegaron a US$ 86.184 millones, un 12 % más, con un beneficio neto de unos US$ 2.000 millones.

La historia empieza en 1953 en Anápolis (Goiás), donde José Batista Sobrinho, conocido como Zé Mineiro, abrió la Casa de Carnes Mineira. El nombre de la empresa sale de sus iniciales. La construcción de Brasilia le dio el primer gran mercado y, ya con sus hijos en la gestión, el grupo creció a base de adquisiciones dentro y fuera de Brasil hasta convertirse en un gigante mundial.

El control sigue en la familia a través de J&F Investimentos, la holding de los hermanos Joesley y Wesley Batista, de la segunda generación. La propia JBS describe a Wesley como accionista controlador de J&F y a ambos como representantes de la familia fundadora en el consejo. La gestión está profesionalizada: el irlandés Jeremiah O'Callaghan preside el consejo desde 2017 y Gilberto Tomazoni, exconsejero delegado de Sadia, es CEO global desde diciembre de 2018. La familia vivió su momento más delicado en 2017, cuando los hermanos llegaron a un acuerdo de colaboración con la fiscalía en un gran caso de corrupción.

En junio de 2025 culminó un proyecto de años: la creación de JBS N.V., una holding con sede legal en los Países Bajos que cotiza en la Bolsa de Nueva York, con BDR en B3, mientras la sede operativa sigue en São Paulo. En noviembre de 2025 anunció JBS Viva, una empresa conjunta al 50 % con el grupo Viva para crear un líder mundial del cuero, cuyo acuerdo definitivo se firmó en septiembre de 2026.

El ángulo propio: JBS muestra hasta dónde puede llegar el control familiar sin que la familia ocupe la dirección ejecutiva. Los Batista conservan el control a través de J&F y dos asientos en el consejo, pero la cara pública y la relación con Wall Street son de ejecutivos de carrera.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialQuiénes somos (JBS) Web oficialSobre JBS (web Brasil) BolsaConsejo, comités y dirección (RI JBS) InformeResultados 4T25 y año 2025 (PDF) BolsaHecho relevante (11 jun 2025): calendario de la doble cotización en Nueva York BolsaHecho relevante (15 sep 2026): acuerdo JBS Viva PrensaThe Bureau of Investigative Journalism (3 nov 2025): el regreso de los Batista WikipediaJBS en Wikipedia (inglés) WikipediaJBS en Wikipedia (portugués)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje de J&F en JBS tras la reorganización de 2025 (Wikipedia cita un 42 % indirecto sin fecha verificable).
  • Plantilla mundial: Wikipedia cita unos 280.000 empleados en 2025; la web oficial solo da la cifra de Brasil.
  • La sede legal de JBS N.V. está en los Países Bajos; la sede operativa sigue en São Paulo (Wikipedia y documentos de la doble cotización). Se incluye en Brasil por su sede operativa y el origen del control.

Verificado: 2026-10

#19 · BRA

SimparLogística, alquiler de vehículos e infraestructura

simpar.com.br · São Paulo, Brasil

Holding de JSL, Movida y Vamos nacida de un camión en 1956 y dirigida por Fernando Simões, hijo del fundador.

Simpar es la holding cotizada que controla JSL (logística), Movida (alquiler de coches), Vamos (alquiler de camiones y maquinaria), Automob (concesionarios), CS Infra (concesiones de puertos, carreteras y saneamiento), CS Brasil (servicios al sector público), Ciclus Ambiental y el banco digital BBC. En 2025 el grupo sumó unos ingresos brutos de R$ 47.800 millones, unos ingresos netos de servicios de R$ 34.800 millones y un EBITDA de R$ 12.800 millones, con más de 56.000 empleados.

Todo empezó en julio de 1956, cuando el inmigrante portugués Julio Simões compró su primer camión y fundó la Transportadora Julio Simões para llevar frutas y verduras de Mogi das Cruzes a São Paulo y Río de Janeiro. Su hijo menor, Fernando Antonio Simões, empezó a trabajar en la empresa en 1981, con 14 años. En los años noventa ya compartía la gestión con su padre y lideró la diversificación hacia el alquiler de vehículos y los servicios logísticos, la salida a bolsa de JSL en 2010 y la reorganización que en 2020 dio lugar a Simpar.

La segunda generación sigue al mando ejecutivo: Fernando Antonio Simões es diretor presidente y preside los consejos de JSL, Movida y Vamos. El control familiar está documentado en la composición accionarial: los controladores tienen el 53,29 % de Simpar, de los cuales el 48,72 % está en JSP Holding y el 4,57 % en manos directas de Fernando. Fernando Antonio Simões Filho es vicepresidente del consejo y coordina los comités de sostenibilidad del grupo. Preside el consejo Adalberto Calil, abogado societario.

El reto del grupo es financiero. La deuda neta consolidada cerró 2025 en R$ 39.600 millones. En 2026 Simpar, Movida y Vamos completaron ampliaciones de capital privadas por un total de R$ 3.000 millones, ancladas por JSP Holding y por BNDESPar, el brazo inversor del banco público de desarrollo, que hoy tiene el 10 % de Simpar y en mayo compró además un 5 % de JSL.

El ángulo propio: la familia, a través de JSP Holding, comprometió capital propio en la ampliación, una señal de compromiso con un modelo muy intensivo en capital. La entrada del Estado como socio minoritario dentro del grupo es un elemento poco común en una empresa familiar de este tamaño.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialWeb oficial de Simpar Web oficialNuestra historia (RI Simpar) BolsaComposición accionarial (RI Simpar) Web oficialDirección y consejos (RI Simpar) InformeInforme anual integrado 2025 (PDF) BolsaHecho relevante (5 mar 2026): ampliaciones de capital con BNDESPar BolsaHecho relevante (21 may 2026): BNDESPar entra en JSL WikipediaSimpar en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Parentesco de Fernando Antonio Simões Filho con Fernando Antonio Simões (el nombre sugiere que es su hijo y, por tanto, tercera generación, pero la ficha oficial no lo dice).
  • Si Adalberto Calil está clasificado como consejero independiente (la ficha oficial no lo indica).
  • No se localizó cobertura de prensa independiente que se pudiera abrir; los datos salen de documentos oficiales.

Verificado: 2026-10

#20 · BRA

Porto (Porto Seguro)Seguros, salud y servicios financieros

ri.portoseguro.com.br · São Paulo, Brasil

Grupo asegurador controlado por la familia Garfinkel desde 1972, con Bruno Garfinkel presidiendo el consejo y más de 18 millones de clientes.

Porto es uno de los mayores grupos aseguradores de Brasil. Su núcleo es el seguro de automóvil, pero hoy opera como un ecosistema con cuatro verticales: seguros, salud y odontología, banco (Porto Bank, con tarjetas, consorcios y financiación) y servicios. En 2025 sus ingresos alcanzaron R$ 41.100 millones, un 11,2 % más, y su beneficio neto R$ 3.400 millones, un 28 % más, con más de 18 millones de clientes.

La familia Garfinkel compró Porto Seguro en 1972. Ese mismo año entró en la empresa Jayme Brasil Garfinkel, que la dirigió durante 47 años y presidió el consejo hasta 2019. Ese año le sucedió su hijo, Bruno Campos Garfinkel, que había empezado como trainee en 2004 y pasó por siniestros y producto de automóvil antes de entrar en el consejo en 2017. Jayme sigue al frente de las holdings familiares.

La estructura de control combina familia y banco. Según la página de relación con inversores, a 31 de marzo de 2026 la holding PSIUPAR tenía el 70,82 % de Porto Seguro. Jayme Brasil Garfinkel controla PSIUPAR con el 57,07 % y el grupo Itaú Unibanco tiene el 42,93 % restante. Bruno Garfinkel preside tanto el consejo de Porto como la holding. La dirección ejecutiva está, desde enero de 2024, en manos de Paulo Sérgio Kakinoff, ex consejero delegado de la aerolínea Gol y antes de Audi Brasil.

En 2026 el grupo exploró una gran operación fuera del seguro: en marzo firmó un acuerdo preliminar para invertir en la red de oncología Oncoclínicas, con Fleury como coinversor, y en abril abandonó las negociaciones. En octubre pidió la cancelación del registro como empresa cotizada de su filial Porto Serviço.

El ángulo propio: Porto es un caso raro de empresa familiar con un gran banco como socio minoritario en la holding de control. La familia conserva la mayoría y la presidencia, pero las decisiones de fondo se toman con Itaú sentado en el consejo.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialRelación con inversores de Porto BolsaComposición accionarial (RI Porto) Web oficialAdministración (RI Porto) InformeResultados 4T25 (PDF) BolsaHecho relevante (23 mar 2026): Fleury entra como coinversor en la operación Oncoclínicas BolsaHecho relevante (14 abr 2026): fin de las negociaciones con Oncoclínicas BolsaHecho relevante (2 oct 2026): cancelación del registro de Porto Serviço WikipediaJayme Garfinkel en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Numeración de la generación de Bruno Garfinkel: la familia compró la empresa en 1972 y Bruno es hijo de Jayme; ninguna fuente consultada precisa si se cuenta como segunda o tercera generación.
  • Origen y fecha de la entrada de Itaú Unibanco en la holding de control: no verificados con fuente abierta en esta investigación.
  • No se localizó cobertura de prensa independiente que se pudiera abrir; los datos salen de documentos oficiales y de Wikipedia.

Verificado: 2026-10

Colombia (5)

#21 · COL

Grupo AvalBanca y servicios financieros

grupoaval.com · Bogotá, Colombia

Holding financiero con cerca de un cuarto del crédito colombiano; el hijo del fundador preside la junta y un nieto ya ocupa cargos directivos.

Grupo Aval es la sociedad de cartera que agrupa a Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular, Banco AV Villas y la corporación financiera Corficolombiana, entre otras participaciones. En 2024, al anunciar su retiro, Luis Carlos Sarmiento Angulo cifró el peso del grupo en cerca del 25 % del mercado de crédito y una cuota similar en depósitos, con más de 14 millones de clientes bancarios y más de 16 millones de afiliados a fondos de pensiones y cesantías. Cotiza en la Bolsa de Valores de Colombia y reporta a la SEC de Estados Unidos mediante el formulario 20-F, por sus ADS.

La historia es la de un fundador que construyó un imperio desde una oficina alquilada de 18 metros cuadrados en el centro de Bogotá con tres empleados, según contó él mismo ante la asamblea. El 20 de marzo de 2024, Sarmiento Angulo anunció que dejaba la junta directiva tras unos 30 años y pidió que su hijo, Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, que hasta entonces era el presidente del holding, ocupara su silla y la presidencia de la junta. Para la gestión diaria propuso a María Lorena Gutiérrez, que venía de presidir Corficolombiana.

El esquema quedó así: la familia en la junta y una ejecutiva profesional al frente. En la asamblea del 28 de marzo de 2025 la junta quedó encabezada por Sarmiento Gutiérrez, y en marzo de 2026 fue María Lorena Gutiérrez quien presentó los resultados de 2025 como presidenta del grupo. La tercera generación ya está dentro: Luis Carlos Sarmiento Carvajal, nieto del fundador, es vicepresidente de Corficolombiana y desde 2025 preside Aval Banca de Inversión, según Bloomberg Línea.

Los números de 2025 acompañan la transición. La utilidad neta atribuible subió un 69,6 %, hasta 1,72 billones de pesos, con activos de 348,93 billones, cartera bruta de 190,9 billones y depósitos de 207,4 billones. El grupo declaró 67.585 empleados al cierre del año, una cifra que coincide en el 20-F y en la presentación ante accionistas.

El ángulo que no suele contarse: el propio 20-F incluye entre sus factores de riesgo los posibles «intereses en conflicto entre nuestro accionista controlante y los demás accionistas». Es la forma en que un regulador extranjero obliga a poner por escrito lo que en Colombia se da por sabido. Y tras el terremoto del 10 de agosto de 2026, el fundador y su esposa, Fanny Gutiérrez de Sarmiento, donaron 200.000 millones de pesos para la emergencia, según anunció la Presidencia.

Hitos con fecha

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Para saber más

BolsaGrupo Aval, formulario 20-F del ejercicio 2025 (SEC) PrensaLa República: Sarmiento Angulo se retira y nombra a su hijo como sucesor (20 mar 2024) PrensaValora Analitik: Sarmiento Angulo se retira de la junta (20 mar 2024) PrensaValora Analitik: asamblea 2025 aprueba dividendos y nueva junta (28 mar 2025) PrensaValora Analitik: resultados 2025 de Grupo Aval (26 feb 2026) PrensaPortafolio: Grupo Aval generó 41 billones para la economía en 2025 (27 mar 2026) PrensaBloomberg Línea: los nietos y sobrinos que trabajan en los emporios familiares (5 feb 2025) PrensaPortafolio: Sarmiento Angulo dona 200.000 millones tras el terremoto (18 ago 2026) WikipediaWikipedia: Grupo Aval
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje exacto de control de la familia: Wikipedia indica que Sarmiento Angulo posee indirectamente cerca del 80 % de las acciones; La República solo dice que es el accionista mayoritario. No se pudo leer la sección de accionistas del 20-F.
  • Que Sarmiento Gutiérrez siga presidiendo la junta tras la asamblea de marzo de 2026: la última confirmación directa es de marzo de 2025.
  • La donación de COP 200.000 millones solo se contrastó en Portafolio.
  • La web oficial grupoaval.com no devolvió contenido legible durante la verificación; el logo queda sin localizar.

Verificado: 2026-10

#22 · COL

Grupo BolívarSeguros, banca y construcción

grupobolivar.com.co · Bogotá, Colombia

La familia Cortés controla desde 1939 el conglomerado que creó Davivienda, convertido en 2025 en líder de tarjetas de crédito tras comprar Scotiabank Colpatria.

Grupo Bolívar es la matriz de Davivienda, Seguros Bolívar y Constructora Bolívar, entre otras compañías. Nació el 5 de diciembre de 1939 como Compañía de Seguros Bolívar, fundada por José María y Enrique Cortés junto a otros empresarios, y empezó a operar el 30 de junio de 1940 con tres empleados. Su peso actual se mide en patrimonio: 24,4 billones de pesos en los estados financieros de 2025, según Portafolio.

La continuidad familiar tiene nombre propio. José Alejandro Cortés Osorio, hijo de uno de los fundadores, entró en la compañía en 1955 y la presidió desde 1968 hasta su retiro en marzo de 2011. En esa etapa nació Davivienda (1972, con la campaña de la «casita roja»), se compró Bancafé en 2006 por 2,21 billones de pesos y se lanzó Daviplata en 2011. Su hijo Miguel Cortés Kotal, economista de Stanford con MBA de Harvard, tomó la presidencia en 2011 y seguía en el cargo en 2025, según Bloomberg Línea y La República. Portafolio lo sitúa como tercera generación de la familia al mando.

El movimiento más relevante de la etapa reciente es la integración con Scotiabank. En enero de 2025 Davivienda cerró la compra de la operación de Scotiabank Colpatria en Colombia y de sus negocios en Costa Rica y Panamá; el banco canadiense quedó con cerca del 20 % del negocio combinado. Con unos 3,8 millones de tarjetas, Davivienda pasó a liderar ese segmento por delante de Bancolombia. En 2025 el banco ganó 1,8 billones de pesos, un 115 % más que el año anterior, y Javier Suárez Esparragoza, que no es de la familia, preside Davivienda y su holding.

El ángulo menos conocido es cómo se ejerce el control. En 2011, el propio José Alejandro Cortés decía que el grupo era «de muchos inversionistas», aunque lo hubiera administrado su familia. Forbes cifra en 12,7 de 19,1 billones de pesos el patrimonio de los accionistas controlantes, «principalmente la familia Cortés», a cierre de 2023. En diciembre de 2022, la junta autorizó a José Alejandro Cortés, a sus hermanos, a sus hijos y a sociedades familiares a comprar hasta 400.000 acciones. Tras el terremoto de agosto de 2026, Grupo Bolívar y Davivienda comprometieron 110.000 millones de pesos para la emergencia y la reconstrucción.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialGrupo Bolívar, web oficial BolsaHecho relevante: asamblea de Grupo Bolívar del 26 mar 2026 (Itaú Fiduciaria) PrensaPortafolio: quiénes son los Cortés, dueños de Grupo Bolívar (20 ago 2026) PrensaForbes Colombia: la historia de José Alejandro Cortés (17 may 2024) EntrevistaSemana: relevo en Bolívar (8 feb 2011) PrensaLa República: Davivienda adquiere Scotiabank (2 ene 2025) PrensaLa República: resultados de Davivienda y proyección 2026 (16 mar 2026) EntrevistaValora Analitik: entrevista a Javier Suárez, presidente de Davivienda (13 may 2026) PrensaValora Analitik: la junta autoriza compra de acciones a José Alejandro Cortés (12 dic 2022) PrensaBloomberg Línea: los nietos y sobrinos de los emporios familiares (5 feb 2025)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Generación: Portafolio (2026) cuenta a los fundadores de 1939 como primera generación y a Miguel Cortés Kotal como tercera; Bloomberg Línea (2025) trata a José Alejandro Cortés como fundador y a Miguel como segunda.
  • Que Miguel Cortés Kotal siga como presidente en la segunda mitad de 2026: las últimas confirmaciones directas son de febrero y mayo de 2025.
  • Las2orillas atribuye a la Universidad Externado de Colombia el 26,75 % de Grupo Bolívar y habla de una conversión de acciones de 2022 como defensa ante tomas hostiles; no se contrastó con una segunda fuente.
  • Participación exacta de Scotiabank: La República habla de cerca del 20 % y Las2orillas del 20,32 % de Grupo Davivienda.
  • Ciudad sede no verificada en una fuente específica (Bogotá).
  • La web oficial no mostró contenido legible (logo no localizado).

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: portafolio.co · las2orillas.co · larepublica.co

#23 · COL

Valorem (Grupo Santo Domingo)Holding diversificado: comercio, medios, transporte y energía

valorem.com.co · Bogotá, Colombia

El vehículo colombiano de la familia Santo Domingo controla Tiendas D1, Caracol TV y El Espectador, con Alejandro Santo Domingo presidiendo la junta.

Valorem es la sociedad con la que la familia Santo Domingo gestiona sus inversiones en Colombia. Según su web, controla el 93 % de Caracol Televisión, el 99 % de El Espectador, el 97 % de Cine Colombia, el 60 % de Tiendas D1 y el 100 % de Refocosta, Ditransa y San Francisco Investments, además del 20 % de Gases del Caribe. En su informe de sostenibilidad de 2025 declara 34.529 colaboradores en todo el grupo.

Su origen está en la cervecería que hizo grande a la familia. Valorem nació en 1997 como escisión de Bavaria para separar las inversiones ajenas al negocio cervecero, con una cartera heredada de 129 compañías, y adoptó su nombre actual en 2004. En 2005 Bavaria se fusionó con SABMiller, lo que dio a la familia un 13 % de la cervecera, y en 2016 AB InBev compró SABMiller, operación tras la cual la familia quedó como accionista de AB InBev (cerca del 1,2 % hoy, según Forbes). Alejandro Santo Domingo Dávila tomó las riendas de los negocios familiares en 2011, tras la muerte de su padre, Julio Mario Santo Domingo, y hoy forma parte del consejo de AB InBev como representante de los «accionistas restringidos».

El modelo de gobierno separa propiedad y gestión. Alejandro Santo Domingo preside la junta directiva de Valorem, mientras que la presidencia ejecutiva la ocupa desde el 1 de julio de 2022 Luis Felipe Arrubla Marín, que no es de la familia. En 2018 la compañía salió de la Bolsa de Valores de Colombia tras una OPA de Invernac & Cía., y en 2019 se transformó en sociedad por acciones simplificada.

El motor reciente es Tiendas D1. Forbes Colombia atribuye a la cadena de descuento ventas de 21,56 billones de pesos en 2025 (+11,1 %), 2.576 tiendas y presencia en más del 95 % de los hogares; Valorem empezó a invertir en ella en 2011 y tomó el control en 2015. A ello se suma el hotel Four Seasons de Cartagena, desarrollado a través de San Francisco Investments.

El ángulo propio: Forbes estima en 11.900 millones de dólares el patrimonio conjunto de cuatro miembros de la familia a marzo de 2026, y atribuye a Beatriz Dávila de Santo Domingo, viuda del patriarca, un tercio del holding familiar. Es decir, el control lo comparten dos generaciones. Y el apellido mueve mercados: en enero de 2026 la prensa brasileña lo vinculó a la compra del club Santos, algo que el grupo desmintió públicamente.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialValorem, web oficial Web oficialValorem: Acerca de Valorem (historia, junta y participaciones) InformeInforme corporativo de sostenibilidad 2025 de Valorem PrensaForbes Colombia: los Santo Domingo, una fortuna global que no para de crecer (10 abr 2026) PrensaForbes Colombia: la familia Santo Domingo y el Santos FC, con el desmentido (20 ene 2026) EnlaceLa Silla Vacía: perfil de Alejandro Santo Domingo Dávila PrensaForbes: perfil de Alejandro Santo Domingo Web oficialAB InBev: consejo de administración WikipediaWikipedia: Alejandro Santo Domingo
Lo que no hemos podido confirmar
  • Numeración generacional: Alejandro es hijo del patriarca Julio Mario Santo Domingo (m. 2011); no se encontró una fuente que fije si la familia cuenta a Alejandro como segunda o tercera generación empresarial.
  • Estructura accionarial exacta de Valorem: la web la describe como grupo de la familia Santo Domingo, pero no publica porcentajes por accionista.
  • Ventas e indicadores consolidados de Valorem 2025: la web los publica solo en gráficos no legibles como texto.
  • Ciudad sede no verificada en una fuente específica (Bogotá).
  • El logo localizado es la versión en blanco (pensada para fondo oscuro).

Verificado: 2026-10

#24 · COL

Organización CoronaMateriales de construcción, hogar y retail

empresa.corona.co · Bogotá, Colombia

Ceramista fundada en 1881, dirigida por los Echavarría desde 1935, que facturó 2.532 millones de dólares en 2025 y estrena presidente en 2026.

Corona fabrica y comercializa materiales para la construcción y el hogar: revestimientos cerámicos, sanitarios, grifería (Grival), vajillas, pinturas, cemento (ALIÓN) y aisladores eléctricos. Según su web tiene 30 plantas: 25 en Colombia, una en Estados Unidos, dos en Centroamérica y dos en México. Además, es socia de Grupo Falabella en Homecenter Colombia. En 2025 sus ingresos operacionales sumaron 2.532 millones de dólares, un 14 % más que el año anterior, y cerró el año con 16.849 empleados directos.

Su historia arranca en 1881 con la Compañía Cerámica Antioqueña, que fabricaba loza y vidrio en Antioquia. En 1935 la familia Echavarría Olózaga asumió la dirección de lo que entonces era Locería Colombiana, y desde 1948 el grupo se fue ampliando con nuevas compañías hasta formar la Organización Corona. Siguieron Mancesa y Grival en los años sesenta, la Fundación Corona en 1963, la alianza con Sodimac en 1994 para crear Homecenter y una expansión internacional con Mansfield (Estados Unidos, 2004), Sanitarios Lamosa (México, 2014) y una planta de sanitarios en Ramos Arizpe (México, 2020).

La familia sigue presente en el máximo órgano de gobierno. El Consejo Corporativo publicado en junio de 2026 incluye a Daniel Echavarría, Antonio Echavarría Barco y Sebastián Echavarría Crespi como miembros patrimoniales, es decir, en representación de los accionistas. Lo preside un consejero independiente, Bernardo Noreña, y la gestión está en manos de ejecutivos profesionales.

En 2025 el grupo tomó dos decisiones de cartera. Recompró las acciones de Corona Industrial que estaban en manos de Victoria Capital Partners, con lo que recuperó el 100 % de la compañía, y vendió a Grupo Falabella su participación en Falabella Colombia, Banco Falabella, Seguros Falabella y ABC de Servicios. Mantiene, eso sí, el 51 % de Homecenter. Corona Industrial vendió 938 millones de dólares (+8,4 %) y Homecenter, 1.702 millones.

El ángulo propio está en el relevo. El informe de 2025 lo firma Roberto Junguito Pombo como presidente, y el documento de perfiles directivos publicado en julio de 2026 ya sitúa en la presidencia a Miguel Pardo Brigard, exgerente general de Sodimac Colombia, que entra en el grupo ese mismo año. Es un caso claro de empresa familiar centenaria que confía la gestión a profesionales externos y retiene el control a través del consejo.

Hitos con fecha

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Web oficialOrganización Corona, web corporativa Web oficialCorona: nuestra historia Web oficialCorona: quiénes somos Web oficialCorona: gobierno corporativo InformeSustainability Report 2025 (PDF) InformeMiembros del Consejo Corporativo, junio 2026 (PDF) InformePerfiles de administradores 2026 (PDF) Web oficialCorona, web comercial
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje de propiedad de la familia Echavarría: ninguna fuente consultada lo cifra; el control familiar se infiere de la historia oficial (dirección desde 1935) y de los tres consejeros patrimoniales con apellido Echavarría.
  • Generación de la familia que está hoy en el Consejo: no documentada.
  • Fecha exacta del relevo de Roberto Junguito Pombo por Miguel Pardo Brigard en 2026 y falta de cobertura de prensa contrastada (solo documentos oficiales).
  • La ficha se apoya solo en fuentes primarias de la empresa; no se pudo añadir prensa fechada por el límite de búsquedas de la sesión.

Verificado: 2026-10

#25 · COL

Grupo Gilinski (familia Gilinski)Inversiones (alimentos, banca y medios)

gruponutresa.com · Medellín, Colombia

Tras ganar Nutresa en una larga batalla bursátil, Jaime Gilinski la preside en persona desde 2025, y su hijo Gabriel encabeza la junta directiva.

El Grupo Gilinski es un grupo de inversión de la familia del mismo nombre, con participaciones en servicios financieros (Banco GNB Sudameris), alimentos (Grupo Nutresa), medios (Publicaciones Semana), inmobiliario y consumo en América Latina y Europa. Su mayor activo operativo es Nutresa, que vendió 20,6 billones de pesos colombianos en 2025, un 10,7% más que en 2024. El 40,4% de esas ventas, 8,3 billones, se hizo fuera de Colombia.

La historia empieza en Barranquilla con inmigrantes lituanos. Isaac Gilinski Sragowicz, nacido allí en 1934, fue consejero de Productos Yupi y del Banco de Colombia, y después embajador en Israel (2009-2013). Su hijo Jaime Gilinski Bacal, nacido en Cali en 1957, compró el Banco Andino en los años ochenta por 8 millones de dólares y lo vendió por 70. Más tarde presidió el Banco de Colombia y, a través de GNB Sudameris, compró las operaciones de HSBC en Colombia, Perú, Paraguay y Uruguay por 400 millones de dólares. La tercera generación es Gabriel Gilinski, que se quedó con la revista Semana en 2020.

Nutresa fue una batalla de varios años. En 2022 los Gilinski compraron grandes paquetes de Nutresa y Grupo Sura mediante ofertas públicas. En mayo de 2023, tras reuniones en Abu Dabi y Madrid, acordaron con el Grupo Empresarial Antioqueño quedarse con Nutresa y salir de Sura. En febrero de 2024 llegaron al 76,9% y tomaron la junta. En julio de 2024 se anunció que cederían el control al socio emiratí IHC y conservarían el 12%, pero el plan dio un giro: el 27 de enero de 2025 una asamblea extraordinaria sacó de la junta a los representantes de IHC y al presidente desde 2014, Carlos Ignacio Gallego, y nombró a Jaime Gilinski presidente y representante legal. La familia tiene cerca del 84% de las acciones.

En su primer año como CEO, Nutresa elevó el EBITDA ajustado un 45,2%, hasta 3,45 billones de pesos (margen del 16,8%), pese a 534.000 millones en costos de reestructuración. Gabriel Gilinski Kardonski preside la junta directiva. En marzo de 2026 el grupo amplió su radio: su filial Colden Investments compró cerca del 20% de la petrolera GeoPark por unos 107 millones de dólares, se convirtió en su mayor accionista y Gabriel entró en el directorio.

Lo inusual es que un multimillonario con el 84% de una empresa industrial asuma también su gestión diaria, en lugar de delegarla en un ejecutivo profesional, como ocurría con Carlos Ignacio Gallego. El grupo también tiene una ramificación regional poco conocida: en 2023 vendió a la familia paraguaya Vierci otro 12% de Banco GNB Paraguay por 66 millones de dólares, y la dejó con el 44%.

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Web oficialGrupo Nutresa: web oficial InformeGrupo Nutresa: informe de gestión 2025 PrensaGeoPark: inversión estratégica de Grupo Gilinski (5 mar 2026) PrensaForbes Colombia: Jaime Gilinski, nuevo presidente de Nutresa (27 ene 2025) PrensaLa República: salen Gallego y las cuotas árabes de la junta de Nutresa (27 ene 2025) PrensaEl Colombiano: Gilinski toma el control en Nutresa y saca a los árabes de IHC (22 ene 2025) PrensaPortafolio: Gilinski, con control total en la junta de Nutresa (12 feb 2024) PrensaBloomberg Línea: los Gilinski dijeron no a Bancolombia y se quedaron con Nutresa (29 may 2023) PrensaLa República: el Grupo Gilinski cederá el control de Nutresa a sus socios árabes (22 jul 2024) PrensaInfobae: ellos son los poderosos Gilinski (12 nov 2020) PrensaForbes Colombia: Gabriel Gilinski, el millonario que se quedó con Semana (11 nov 2020) WikipediaWikipedia: Gilinski Group
Lo que no hemos podido confirmar
  • Qué pasó exactamente con la participación de IHC en Nutresa: El Colombiano cita a analistas que la estimaban en un 14,83% y dicen que habría salido, pero Nutresa no lo confirmó oficialmente.
  • Sede del grupo: Wikipedia la sitúa en Medellín citando a Bloomberg; Forbes dice que Jaime Gilinski reside sobre todo en Panamá. Se usa Medellín por ser la sede de Nutresa.
  • El grupo no tiene web corporativa propia localizada; se usa la de Grupo Nutresa como referencia.
  • Participación actual en Banco GNB Paraguay y en Metro Bank (Reino Unido): no se pudo confirmar con fuentes de 2025-2026.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: valoraanalitik.com

Perú (5)

#26 · PER

Grupo RomeroConsumo masivo, infraestructura, energía y agroindustria

gruporomero.com.pe · Lima, Perú

Con más de 136 años y cuatro generaciones documentadas, la familia Romero controla Alicorp y ha pasado del algodón piurano a puertos y electricidad.

El Grupo Romero es uno de los conglomerados más antiguos de Perú. Su web lista 13 compañías en consumo masivo (Alicorp, presente en Perú, Ecuador y Bolivia), infraestructura portuaria y logística (Tramarsa, Tisur en Matarani y el terminal de Salaverry), energía (Samay, Energuate en Guatemala y Orygen), agroindustria (Palmas) y plataformas de inversión (GRIO, GRAM), además del centro de servicios Excellia. La familia Romero también es históricamente accionista de Credicorp, el mayor grupo financiero del país.

La propia empresa cuenta su historia por generaciones. Calixto Romero Hernández, nacido en 1858 en Soria (España), emigró a América a los 15 años y fundó a finales de la década de 1880 un negocio de sombreros de paja en Catacaos (Piura). En 1902 compró acciones del Banco Italiano, antecesor del Banco de Crédito del Perú. La segunda generación tomó el relevo en 1917 y fundó la primera aceitera del grupo en 1928. La tercera, desde 1965, afrontó la reforma agraria de 1970 diversificándose hacia la industria y el comercio: en 1971 compró Anderson Clayton, que en 1997 pasaría a ser Alicorp, y en 1990 entró en el negocio portuario.

La cuarta generación dirige el grupo desde 2001. Bajo su mando se creó Primax (2004, con la compra de las estaciones de Shell Perú), se fundó AFP Prima (2005), Alicorp salió a Argentina, Brasil, Colombia y Chile, compró Intradevco en 2019 y el grupo entró en energía en 2023 con Samay y Energuate, el mismo año en que creó Infracorp como plataforma de infraestructura.

El control familiar se ve en el directorio de Alicorp, la joya cotizada del grupo. Para el periodo de marzo de 2025 a marzo de 2028 lo preside Manuel Enrique Romero Valdez, y se sientan en él Fernando Romero Belismelis, Calixto Romero Guzmán y José Antonio Onrubia Holder, cuyo apellido ya figura en la tercera generación con José Antonio Onrubia Romero. Alicorp señala al «Grupo Romero» como primera categoría de su accionariado y en su memoria de 2025 reporta ventas netas de S/ 11.700 millones.

El ángulo propio: la lista de empresas que el grupo publica en 2026 ya no incluye a Primax ni a Ransa, dos nombres que durante años fueron sinónimo del grupo, y sí incorpora energía y nuevas plataformas de inversión. Es un cambio de cartera hacia infraestructura que conviene seguir.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialGrupo Romero, web oficial Web oficialGrupo Romero: nosotros e historia por generaciones Web oficialGrupo Romero: empresas BolsaAlicorp: directorio 2025-2028 BolsaAlicorp: gobierno corporativo y composición del accionariado InformeAlicorp: memoria anual 2025 InformeAlicorp: Reporte integrado 2025 (PDF) BolsaAlicorp: inversionistas WikipediaWikipedia: Grupo Romero
Lo que no hemos podido confirmar
  • Quién encabeza hoy el grupo en su conjunto: Wikipedia cita como cuarta generación a Dionisio Romero Paoletti, Luis Romero Belismelis, Manuel Romero y Fernando Romero, pero no se pudo confirmar el cargo de cada uno a 2026. Solo está confirmado el directorio de Alicorp.
  • Unidad de la cifra de ventas de Alicorp: la memoria escribe «S/11.7MM»; se interpreta como miles de millones de soles por el tamaño de la compañía, pero conviene comprobarlo en los estados financieros auditados.
  • Porcentaje del Grupo Romero en Alicorp: la web muestra la composición del accionariado solo en un gráfico.
  • Si Primax y Ransa se vendieron o simplemente no aparecen en la web: no verificado.
  • Fecha de fundación: la web habla de un negocio fundado unos ocho años después de 1880 y de «más de 136 años»; Wikipedia da 1889.
  • Plantilla total del grupo: Wikipedia habla de más de 27.000 colaboradores, sin segunda fuente.
  • La ficha no incluye prensa fechada por el límite de búsquedas de la sesión. Logo del grupo no localizado (solo un favicon).

Verificado: 2026-10

#27 · PER

Grupo BrecaConglomerado: minería, banca y seguros, pesca, inmobiliario, salud, industria

breca.com · Lima, Perú

Conglomerado de la familia Brescia, con más de 70 empresas; la tercera generación lo copreside y un gerente general profesional lo gestiona desde 2024.

Breca es la corporación de la familia Brescia y agrupa más de 70 compañías: la minera Minsur, la pesquera Tecnológica de Alimentos (TASA), Rímac Seguros, una participación en BBVA Perú en sociedad con el BBVA español, Clínica Internacional, la cadena hotelera Intursa, la inmobiliaria Urbanova, la fabricante de pinturas Qroma y la cementera chilena Melón, entre otras. El nombre une los apellidos Brescia y Cafferata. En noviembre de 2023, Gestión cifraba el grupo en 73 empresas en siete países.

La historia arranca con Fortunato Brescia Tassano, que llegó al Perú en 1889, según Gestión. Tras su muerte en 1952, sus hijos Pedro y Mario Brescia Cafferata ampliaron los negocios: el ingreso en Rímac (1965), la creación de AESA (1964) y la compra de una participación relevante en Minsur (1977), según la cronología que recoge Wikipedia. Mario murió en 2013 y Pedro, poco después.

Hoy manda la tercera generación. Las hojas de vida presentadas por BBVA Perú a su junta de 2026 describen a Alex Fort Brescia, hijo de Rosa Brescia Cafferata, y a Pedro Brescia Moreyra como copresidentes de Corporación Breca y de sus holdings. Fortunato Brescia Moreyra preside Minsur y Mario Brescia Moreyra preside TASA. La gestión diaria, en cambio, recae en un ejecutivo de fuera de la familia: Pedro Malo Rob, que venía de ser CFO, sustituyó como gerente general a Jaime Araoz el 1 de enero de 2024, después de 20 años de este en el cargo.

Entre 2025 y 2026 el grupo ha reordenado su cartera. Minsur vendió su operación en Brasil a una firma china (cierre comunicado en abril de 2025) y transfirió un 5 % de Rímac a Breca Banca por unos 186,8 millones de soles. A finales de 2025, Breca firmó la venta de la mina polimetálica Raura a la estatal china NFC. Mientras tanto, Minsur cerró 2025 con ventas de 2.748,6 millones de dólares, un 27 % más que en 2024, impulsada por el precio del estaño.

El ángulo menos contado es el reparto de papeles: la familia ocupa las presidencias de los directorios (BBVA Perú, Rímac, Minsur, TASA), mientras la gestión corporativa la lleva un financiero formado en Alicorp y Belcorp. Y, en salud, Clínica Internacional ya presenta la inteligencia artificial como parte de su plan de 2026, según Gestión.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialWeb oficial de Breca InformeBBVA Perú: hojas de vida de directores propuestos, junta 2026 InformeMinsur: reporte de resultados 4T 2025 PrensaGestión (nov 2023): Pedro Malo asumirá la gerencia general de Breca PrensaGestión (ene 2025): el camino de la familia Brescia PrensaGestión (mar 2025): Minsur vende su participación en Rímac a Breca Banca PrensaGestión (abr 2025): Minsur concluye la venta de su operación en Brasil PrensaGestión (ene 2026): la venta de Raura a NFC PrensaGestión (mar 2026): IA en salud en Clínica Internacional PrensaGestión (jul 2026): Qroma amplía su planta de Ñaña PrensaEnergiminas (feb 2026): resultados del 4T 2025 de Minsur WikipediaGrupo Breca en Wikipedia WikipediaAlex Fort Brescia en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • breca.com bloquea la lectura automática (robots.txt): no se pudo leer la web oficial ni extraer el logo.
  • El informe de resultados de Minsur se consultó en una copia alojada en minedocs.com; minsur.com no fue accesible. Las cifras trimestrales coinciden con Energiminas (feb 2026).
  • Año exacto de la muerte de Pedro Brescia Cafferata: Wikipedia lo sitúa en torno a 2014 con redacción ambigua.
  • La fortuna familiar de US$ 6.750 millones (2024) procede de un único analista (Ernesto Linares) citado por Gestión; no se usa como dato.

Verificado: 2026-10

#28 · PER

Grupo GloriaAlimentos y lácteos, cemento, agroindustria, papel y logística

grupogloria.com.pe · Lima, Perú

Grupo lácteo y cementero de los hermanos Rodríguez, hoy con la segunda generación en la presidencia ejecutiva y presencia en siete países.

Grupo Gloria nació de una compra. En marzo de 1986, los hermanos arequipeños Vito y Jorge Rodríguez adquirieron la mayoría de Gloria S.A., la lechera fundada en Arequipa en 1941 por General Milk Company y que entonces controlaba Nestlé, según la historia que recoge Wikipedia. Jorge asumió la gestión en agosto de ese año. Desde ahí el grupo creció a base de adquisiciones: la boliviana Pil Andina a finales de los noventa, que Gestión describe como el paso que lo convirtió en multilatina, y después negocios de cemento (Yura), azúcar (Coazúcar), papel y empaques (Trupal) y logística.

En junio de 2024, Forbes Perú describía un grupo organizado en cuatro holdings (Gloria Foods, Holding Cementero del Sur, Coazúcar y Trupal), con más de 33.800 empleados y operaciones en Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Colombia y Puerto Rico. La mayor compra de su historia fue la chilena Soprole, adquirida a Fonterra en 2023 por cerca de 640 millones de dólares, según la misma revista. En enero de 2025, Gloria Foods tomó posesión de los negocios lácteos y de jugos de Nestlé en Ecuador (Ecuajugos), con marcas como La Vaquita y Yogu Yogu.

El relevo generacional está en marcha. Claudio Rodríguez Huaco, hijo de Jorge y sobrino de Vito, ocupa la presidencia ejecutiva del grupo. Así lo presentaron RPP en noviembre de 2024 y Gestión en noviembre de 2025. Él mismo contó a RPP que su entrada en la gestión es un proceso planificado desde que llegó al Perú en 2008 y que lo hace junto a su padre. En marzo de 2023 llegó a asumir de forma interina la gerencia general de Leche Gloria, tras la salida de Valeria Flen.

La filial cotizada, Leche Gloria, cerró 2025 con una utilidad neta de 292,7 millones de soles, un 18,9 % más que en 2024, y duplicó su inversión hasta unos 55,7 millones de dólares, con foco en la automatización de líneas, según Diario Financiero a partir de su memoria anual.

El ángulo propio: Gestión cuenta que la familia mantiene «espacios formales» para definir propósito y visión sin intervenir en la gestión ejecutiva, que se ha profesionalizado con talento externo. La agenda hacia 2026 pasa por analítica de datos, modelos de escenarios, digitalización de la fuerza de ventas y plantas fotovoltaicas para Gloria y Cemento Yura. El grupo recibió en 2025 un premio EMA a empresas familiares en la categoría de visión transformadora y resiliencia.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialWeb oficial de Grupo Gloria PrensaForbes Perú (jun 2024): la ruta del Grupo Gloria EntrevistaGestión (nov 2025): Grupo Gloria con Claudio Rodríguez al mando EntrevistaRPP (nov 2024): entrevista a Claudio Rodríguez, presidente ejecutivo PrensaBloomberg Línea (mar 2023): Gloria cambia de CEO en plena compra de Soprole PrensaGestión (ene 2025): Gloria toma posesión de Ecuajugos PrensaDiario Financiero (mar 2026): Leche Gloria duplica sus inversiones PrensaPerú Retail: Leche Gloria registra utilidad neta de S/ 292,7 millones en 2025 WikipediaGrupo Gloria en Wikipedia EnlaceClaudio Rodríguez Huaco en el Foro Económico Mundial EnlaceBloomberg Línea: perfil de Claudio Rodríguez Huaco
Lo que no hemos podido confirmar
  • grupogloria.com.pe bloquea la lectura automática (robots.txt): no se pudo leer la web oficial ni extraer el logo.
  • Ventas netas de Leche Gloria 2025 de S/ 4.660 millones (+9,6 %): solo en Diario Financiero, que cita la memoria ante la SMV. No se pudo abrir la memoria; no se usa como dato.
  • Situación actual de Jorge Rodríguez en el grupo: ninguna fuente de 2025-2026 la detalla.
  • La cifra de empleados (más de 33.800) es de junio de 2024; no hay una cifra posterior verificada.
  • Fallecimiento de Vito Rodríguez en 2022: lo afirma Forbes Perú (jun 2024), pero un reportaje de Gestión (nov 2025) parece mencionarlo en relación con el premio EMA 2025; no se usa en el texto.

Verificado: 2026-10

#29 · PER

IntercorpBanca y seguros, retail, farmacias, centros comerciales y educación

ifs.com.pe · Lima, Perú

Más de 30 empresas nacidas de la compra de Interbank en 1994; el hijo del comprador preside el grupo y prueba proyectos tecnológicos propios.

Intercorp reúne más de 30 empresas en tres frentes, según la información que remite a la SMV y que resumió Gestión en febrero de 2025. En finanzas está Intercorp Financial Services (IFS), con Interbank, Interseguro, Inteligo e Izipay. En retail y salud, InRetail: los supermercados Plaza Vea, Vivanda, Makro y Mass, las farmacias Inkafarma y Mifarma, y los centros comerciales Real Plaza, además de Oechsle, Promart y Clínica Aviva. En educación, Innova Schools, la UTP, Zegel IPAE e Idat.

El punto de partida es familiar. En 1994, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, exministro de Economía, compró el Banco Internacional del Perú con un grupo de inversionistas. Murió en agosto de 1995, según Wikipedia y Gestión. Su hijo, Carlos Rodríguez-Pastor Persivale, preside Interbank desde 1995 y el directorio de IFS desde 2007, según la web de IFS, y desde ahí convirtió el banco en el grupo actual. Intercorp controla el 70,64 % de IFS, que cotiza en Nasdaq y en la Bolsa de Valores de Lima.

Es un caso distinto del de otros grupos familiares de la lista: la propiedad está concentrada en una sola persona de la segunda generación, que delega la gestión en ejecutivos profesionales. Luis Felipe Castellanos es el CEO de IFS y fue quien presentó los resultados de 2025: una utilidad neta de 1.943,2 millones de soles (+48,6 %), con un ROE del 16,8 % y activos por 99.097,4 millones de soles al cierre del año.

En julio de 2026, ante la asamblea de Alumni-PAD, Rodríguez-Pastor contó a Gestión que trabaja en tres proyectos tecnológicos con un equipo reservado, inspirado en el modelo de DARPA, la agencia de investigación del Pentágono. Recordó que esperó a ser el séptimo banco en lanzar la banca por internet y puso la compra de Makro, en plena pandemia, como ejemplo de actuar en vez de esperar. Según el mismo artículo, Makro aporta ya el 52 % de los ingresos combinados de Makro y Mass.

El ángulo propio: pocas veces un dueño de un grupo latinoamericano habla en público de un laboratorio interno de tecnología montado al estilo de una agencia de defensa. Rodríguez-Pastor no dio detalles de los proyectos, pero sí dejó una idea: innovar no siempre exige llegar el primero.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialIFS: directorio BolsaIFS (feb 2026): resultados de 2025 InformeIFS: reporte de resultados 4T 2025 PrensaGestión (feb 2025): Intercorp, el gigante detrás de más de 30 empresas EntrevistaGestión (jul 2026): Rodríguez-Pastor y sus tres proyectos tecnológicos WikipediaIntercorp Financial Services en Wikipedia WikipediaCarlos Rodríguez-Pastor en Wikipedia WikipediaCarlos Rodríguez-Pastor Mendoza en Wikipedia EnlaceCarlos Rodríguez-Pastor en el Foro Económico Mundial
Lo que no hemos podido confirmar
  • No se encontró una cifra consolidada de ingresos ni de empleados de todo Intercorp; los datos financieros son de IFS.
  • La participación del 70,64 % de Intercorp en IFS procede de Wikipedia (dato de 2023); no se contrastó con el 20-F más reciente.
  • Fortuna de Rodríguez-Pastor: Wikipedia cita US$ 1.500 millones (Forbes, 2023); no hay dato verificado de 2026.
  • Se usa ifs.com.pe como web oficial porque no se verificó la web corporativa de Intercorp.

Verificado: 2026-10

#30 · PER

AJE GroupBebidas y consumo masivo

ajegroup.com · Lima, Perú

Nacida en un patio de Ayacucho en 1988, opera en más de 20 países con los Añaños en el directorio y la siguiente generación dentro.

AJE es el grupo de bebidas de la familia Añaños, dueño de marcas como Big Cola, Cielo, Volt, Sporade, Pulp, Cifrut y Amayu. Su web oficial habla de presencia en más de 20 países de cuatro continentes; en noviembre de 2025, Gestión hablaba de 23 países. Además de bebidas, el grupo tiene líneas de cuidado del hogar y alimentos y una cadena propia de tiendas de descuento, Tiendas 3A.

La empresa arrancó el 23 de junio de 1988 en Huamanga (Ayacucho), cuando Eduardo y Mirtha Añaños y sus seis hijos instalaron las primeras máquinas en el patio de su casa, según Canal N. Lo hicieron en plena época de violencia, cuando las marcas tradicionales tenían difícil llegar a la región, según recoge Wikipedia. Desde ahí el grupo saltó al resto del Perú y después a México, Centroamérica, Asia y África.

El control sigue en la familia. En octubre de 2026, Gestión identificaba a Ángel Añaños como presidente del directorio y explicaba que el grupo consolida su gobierno corporativo con un modelo de gestión que llama «Partenón». También señalaba que no más de 15 miembros de la familia trabajan en el grupo, que suma unos 15.000 trabajadores directos e indirectos. La siguiente generación ya tiene cargos: Gerson Añaños lleva ocho años en la empresa y recibió el Premio a la Excelencia de EMA Empresas Familiares 2026, y Araceli Añaños dirige una nueva unidad de negocio que el grupo prevé lanzar en 2026.

En 2025, AJE lanzó la marca Kumbia en Colombia, celebró 37 años y llevó a más de 65.000 bodegueros peruanos a su plataforma digital Zúper. Con su fundación y el apoyo de Amazon Web Services, creó además Club Emprende, una comunidad digital para jóvenes emprendedores. Tiendas 3A llegaba al cierre de 2025 al 80 % de los distritos de Lima, según Gestión.

El ángulo propio: el grupo trasladó toda su operación tecnológica a la nube, con ahorros en infraestructura superiores al 15 %, y Gerson Añaños sitúa como primera prioridad hacia 2030 ampliar el uso de la inteligencia artificial y de los datos en la toma de decisiones. Pocas empresas familiares de consumo masivo en la región lo dicen tan claro.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialWeb oficial de AJE Group Web oficialAJE: la plataforma Zúper digitaliza a más de 65.000 bodegueros (ago 2025) Web oficialAJE: Club Emprende con Amazon Web Services (jul 2025) Web oficialAJE: 37 años de crecimiento (jun 2025) EntrevistaGestión (oct 2026): entrevista a Gerson Añaños EntrevistaGestión (nov 2025): entrevista a Araceli Añaños PrensaGestión (jul 2025): AJE lanza Kumbia en Colombia PrensaCanal N (jun 2023): AJE cumple 35 años WikipediaAjegroup en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Quién ocupa hoy el cargo de CEO: Wikipedia presenta a Ángel Añaños como chairman y CEO y a Carlos Añaños como presidente, pero Gestión (oct 2026) solo confirma a Ángel Añaños como presidente del directorio. En 2023, Canal N citaba a Augusto Bauer como CEO adjunto.
  • Cómo se cuentan las generaciones: Gestión llama «segunda generación» a Gerson y a Araceli Añaños, pero en un pie de foto llama a Araceli «tercera generación».
  • No hay cifra pública verificada de ingresos.
  • La muerte del fundador Eduardo Añaños aparece en un titular de Perú Retail sin fecha accesible; no se usa.

Verificado: 2026-10

Chile (5)

#31 · CHI

Grupo Luksic (Quiñenco)Holding diversificado (banca, bebidas, transporte marítimo, energía, manufacturas)

quinenco.cl · Santiago, Chile

La matriz de la familia Luksic controla Banco de Chile, CCU, CSAV y Enex, y en 2026 sentó a la tercera generación en la vicepresidencia.

Quiñenco es la sociedad a través de la cual la familia Luksic administra buena parte de su patrimonio empresarial en Chile y el exterior. Al cierre de 2025 el Grupo Luksic poseía el 82,9% de sus acciones mediante sociedades ligadas a la Fundación Luksburg, a Andrónico Luksic Craig y su familia, y a la Fundación Emian, donde participan los descendientes de Guillermo Luksic Craig. Desde ahí controla o comparte el control de Banco de Chile, la cervecera CCU, la naviera CSAV (socia principal de Hapag-Lloyd), la distribuidora de combustibles Enex, SM SAAM (remolcadores y logística aérea) y una posición en la francesa Nexans. En 2025 sus ingresos consolidados sumaron CLP 8.576.203 millones y la utilidad atribuible, CLP 680.368 millones.

La sociedad se constituyó por escritura pública el 28 de enero de 1957 en Valparaíso, y la propia compañía sitúa su identidad en el espíritu emprendedor de Andrónico Luksic Abaroa (1926-2005), el fundador del grupo. Andrónico Luksic Craig, de la segunda generación, presidió Quiñenco durante una década. En septiembre de 2023 Luksic Craig anunció que dejaba los directorios de Quiñenco, Banco de Chile, CCU, CSAV, LQIF e Invexans con efecto el 29 de diciembre de ese año, explicando que había llegado el momento de apartarse del trabajo del día a día. Pablo Granifo Lavín asumió la presidencia de Quiñenco y Paola Luksic Fontbona se sumó al directorio.

El relevo se completó en enero de 2026. Francisco Pérez Mackenna dejó la gerencia general tras 28 años y lo sustituyó, desde el 1 de febrero, Macario Valdés Raczynski, que venía de dirigir SM SAAM. En la misma sesión, Andrónico Luksic Lederer, primogénito de Luksic Craig y nieto del fundador, reemplazó a su tío Jean-Paul Luksic Fontbona en la vicepresidencia, con el encargo de buscar inversiones y nuevos negocios.

El ejercicio 2025 muestra la lógica de cartera del holding: vendió un 5% de Nexans por unos USD 310 millones, subió su participación en SM SAAM hasta el 66% y Banco de Chile ganó cerca de CLP 1,19 billones. En febrero de 2026 Hapag-Lloyd firmó un acuerdo para comprar la israelí ZIM por más de USD 4.000 millones, una operación que afecta directamente a CSAV.

Lo menos visible es el reparto de papeles. Hoy la familia ejerce el control desde la propiedad y desde varios asientos del directorio (Jean-Paul, Paola, Andrónico y Nicolás Luksic), mientras la presidencia y la gerencia están en manos de ejecutivos profesionales. El informe anual describe además un modelo de cuatro etapas (adquirir, reestructurar, maximizar resultados y desinvertir) que se ve con claridad en la salida gradual de Nexans.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialQuiñenco, web oficial InformeQuiñenco 2025 Integrated Annual Report InformeMemoria Anual Integrada 2025 (español) PrensaQuiñenco anuncia cambios en su gobierno corporativo (21-01-2026) PrensaAndrónico Luksic renuncia a los directorios del grupo (28-09-2023) PrensaDF: Grupo Luksic concreta rebaraje tras salida de Pérez Mackenna (21-01-2026) PrensaForbes Chile: Andrónico Luksic Lederer, vicepresidente de Quiñenco (27-03-2026) PrensaBloomberg Línea: Andrónico Luksic renuncia a los directorios de Quiñenco y Banco de Chile PrensaEmol: Quiñenco nombra gerente en reemplazo de Pérez Mackenna (21-01-2026) PrensaThe Clinic: mensaje de Andrónico Luksic al cumplir una década como presidente de Quiñenco (14-04-2023) WikipediaQuiñenco en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Rol actual de Andrónico Luksic Craig fuera de los directorios (no se encontró fuente que lo describa tras 2023).
  • La cifra de más de 74.000 personas es agregada: incluye filiales y coligadas que Quiñenco no consolida al 100%.

Verificado: 2026-10

#32 · CHI

Empresas Copec (Grupo Angelini)Energía y recursos naturales (combustibles, celulosa y forestal, gas licuado, minería, pesca)

investor.empresascopec.cl · Santiago, Chile

Controlada por la familia Angelini a través de AntarChile, factura casi USD 30.000 millones y prepara en Brasil la mayor inversión de su historia.

Feller Rate describe a Empresas Copec como el grupo de empresas industriales más grande de Chile. Distribuye combustibles en Chile y otros países de América con Copec, vende gas licuado con Abastible, produce celulosa, paneles y madera con Arauco, participa en minería de cobre en Perú con Cumbres Andinas (mina Justa) y en pesca. En 2025 sus ingresos ordinarios llegaron a USD 29.638 millones, un 3,1% más que en 2024, y el grupo declara más de 44.000 colaboradores directos en 16 países.

El control es familiar y está documentado en cascada. AntarChile es dueña del 60,82% de Empresas Copec, y los controladores finales de AntarChile son Roberto y Patricia Angelini Rossi, mediante un acuerdo de actuación conjunta y un pacto que limita la venta de acciones. La historia empezó antes: la Compañía de Petróleos de Chile se fundó en 1934, el grupo Angelini entró en 1986 y asumió el control en el periodo 2000-2005, y en 2003 una reestructuración dio forma a Empresas Copec. El fundador del grupo familiar fue Anacleto Angelini, y Roberto, su sobrino, preside la compañía y es director desde 1986. Eduardo Navarro Beltrán es gerente general desde el 1 de octubre de 2003.

La transición generacional está en marcha. Maurizio Angelini Amadori, hijo de Roberto, entró al directorio de Empresas Copec en 2021, y según el Diario Financiero, en 2025 cinco de los nueve directores de Inversiones Angelini (la sociedad familiar que controla AntarChile) eran ya de la tercera generación, con miembros de la familia en cargos ejecutivos y en el directorio de Arauco.

El momento es exigente. La utilidad de 2025 cayó un 21,1%, hasta USD 877 millones, por la baja del precio de la celulosa, que redujo el beneficio de Arauco a USD 41 millones. Al mismo tiempo, Cumbres Andinas tuvo un año récord gracias al cobre y Arauco avanza en Sucuriú, una planta de celulosa en Brasil que llevaba un 43% de avance en diciembre. El plan base de inversiones de 2026 asciende a USD 4.443 millones, una cifra que la propia memoria califica de histórica.

Lo interesante para un observador de empresas familiares es que la familia controla a través de dos sociedades abiertas superpuestas, AntarChile y Empresas Copec, con un gerente general que lleva más de dos décadas en el cargo. Ese esquema da estabilidad, pero también genera roces: accionistas minoritarios de AntarChile han planteado fusionar la matriz con Empresas Copec.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialEmpresas Copec, relación con inversionistas Web oficialDirectorio y Comité de Directores InformeMemoria Integrada 2025 InformeResultados cuarto trimestre 2025 InformeCorporate Presentation, diciembre 2025 InformeFeller Rate: informe de clasificación, febrero 2026 PrensaDiario Estrategia: utilidades de USD 877 millones en 2025 (27-02-2026) PrensaReporte Minero: caída de la utilidad 2025 por celulosa (02-2026) PrensaDF: El paso al frente de la tercera generación Angelini (12-07-2025) EntrevistaDF: Roberto Angelini y sus cinco décadas en Empresas Copec (23-12-2024) PrensaLa Tercera: el grupo Angelini incorpora a la tercera generación al directorio PrensaDF: minoritarios de AntarChile piden fusionar la matriz con Empresas Copec WikipediaEmpresas Copec en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Fecha exacta en que Roberto Angelini asumió la presidencia de Empresas Copec (su biografía oficial solo indica que es director desde 1986).
  • Fecha del artículo del DF sobre la propuesta de fusión de AntarChile con Empresas Copec (no se verificó).

Verificado: 2026-10

#33 · CHI

Empresas CMPC (Grupo Matte)Celulosa, papel, cartón, embalaje y productos de higiene (Softys)

cmpc.com · Santiago, Chile

Fundada en 1920 y controlada por tres ramas de la familia Matte, volvió en 2025 a tener un Matte en la presidencia tras nueve años.

CMPC produce celulosa, papeles, cartones, embalajes y productos de higiene (estos últimos con su filial Softys) y tiene operaciones o presencia comercial en una docena de países, con Chile y Brasil como bases industriales principales. En 2025 sus ingresos de actividades ordinarias fueron de USD 7.475 millones y su reporte integrado contabiliza 27.117 colaboradores directos.

La compañía nació el 12 de marzo de 1920 como Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones, con Luis Matte Larraín como director gerente y su hermano Arturo entre los socios fundadores. Tras la muerte de Luis Matte en 1936, el expresidente Jorge Alessandri quedó ligado a la empresa hasta 1986. En 1976 Eliodoro Matte Larraín reemplazó a su padre, Eliodoro Matte Ossa, como accionista de referencia y en 1981 asumió la gerencia general. Entre 2009 y 2015 la empresa invirtió más de USD 7.500 millones, con la segunda línea de celulosa de Guaíba, en Brasil, como proyecto emblemático.

El control lo ejerce hoy el Grupo Matte mediante un pacto formalizado según la Ley de Mercado de Valores, con el 55,85% de las acciones. La titularidad final se reparte entre tres ramas familiares: Larraín Matte, Matte Capdevila y Matte Izquierdo, que también controlan en partes iguales Forestal O'Higgins, la sociedad desde la que la familia toma sus decisiones estratégicas. En abril de 2025 Bernardo Larraín Matte, de la tercera generación, asumió la presidencia en reemplazo de Luis Felipe Gazitúa, que la ocupaba desde 2016. Fue la primera vez en nueve años que un Matte presidía la forestal. La gestión diaria está a cargo del gerente general Francisco Ruiz-Tagle.

El primer año de Larraín Matte fue duro. La utilidad neta cayó de USD 491 millones en 2024 a USD 202 millones en 2025, y el EBITDA de USD 1.542 millones a USD 1.132 millones, en medio de un mercado de celulosa con sobreoferta. La empresa reorganizó su estructura en agosto de 2025 para dar más peso a la cadena forestal, industrial y comercial de la celulosa.

La gran decisión pendiente es Natureza, un proyecto en Brasil de unos USD 4.500 millones para sumar 2,5 millones de toneladas anuales de celulosa de fibra corta. En su carta, el presidente explica que la empresa trabaja en las condiciones para decidir la inversión durante 2026 y que en enero recibió de las autoridades federales brasileñas la concesión para construir su terminal portuario. Es una apuesta de escala inusual para una empresa familiar latinoamericana, y la tomará la nueva generación.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialCMPC, web oficial InformeReporte Integrado CMPC 2025 BolsaCMPC, relación con inversionistas Web oficialCMPC, gobierno corporativo PrensaEmol: el grupo Matte vuelve a la presidencia de CMPC (17-01-2025) PrensaDF: el arribo de la tercera generación de los Matte (18-01-2025) PrensaLa Tercera: El último directorio de Eliodoro Matte WikipediaEmpresas CMPC en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Los hitos históricos de 1920, 1936 y 1976 provienen de Wikipedia y no se contrastaron con una segunda fuente; el año 1920 sí figura en el reporte integrado.
  • La prensa (Emol, DF) define a Bernardo Larraín Matte como tercera generación; contando desde Luis Matte Larraín, cofundador de 1920, sería la cuarta. Se usa la denominación de la prensa.

Verificado: 2026-10

#34 · CHI

Cencosud (familia Paulmann)Retail (supermercados, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales)

cencosud.com · Santiago, Chile

Tras la muerte del fundador Horst Paulmann en 2025, su hijo Manfred asumió en abril de 2026 la presidencia de un grupo con 117.000 empleados.

Cencosud opera supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar, tiendas por departamento y centros comerciales (Cenco Malls) en Chile, Argentina, Brasil, Perú, Colombia y Estados Unidos, donde controla The Fresh Market. En 2025 cerró con ingresos consolidados de CLP 16.594.515 millones, 1.398 tiendas y 117.170 colaboradores, lo que la convierte en uno de los mayores empleadores privados de la región.

La historia arranca en 1963, cuando los hermanos Horst y Jürgen Paulmann abrieron el autoservicio Las Brisas en Temuco. En 1976 Horst inauguró en Santiago Jumbo, el primer hipermercado de Chile, y en 1982 llevó la marca a Buenos Aires. La empresa se unificó bajo el nombre Cencosud en 2001, salió a bolsa en 2004 y creció con compras como Almacenes París (2005), GBarbosa en Brasil, Wong y Metro en Perú (2007) y la operación de Carrefour en Colombia (2012).

La familia Paulmann controla el 55,872% del capital, la mayor parte a través de la sociedad PK One Limited (52,145%), y no tiene acuerdo de actuación conjunta entre sus miembros. Horst Paulmann Kemna murió el 11 de marzo de 2025; al cierre de ese año su participación directa del 2,5% aún no se había asignado a los herederos. Heike Paulmann había dejado la presidencia en diciembre de 2023, cuando asumió Julio Moura, un ejecutivo brasileño ligado al directorio desde 2011. El 23 de abril de 2026 el directorio acordó que Manfred Paulmann Koepfer, director desde 2021 y presidente de The Fresh Market, tomara la presidencia tras la junta del día siguiente. La segunda generación vuelve así a encabezar el directorio, mientras la gerencia general corporativa la ocupa Rodrigo Larraín Kaplan desde marzo de 2024.

Los primeros pasos de la nueva etapa son de cartera: en junio de 2026 Cencosud anunció la compra de Makro en Colombia y de la cadena St. Marche en São Paulo (32 tiendas), financiada con la venta de sus operaciones en Minas Gerais. En el primer trimestre de 2026 sus ingresos fueron de CLP 4.041.009 millones, apenas un 0,2% más que un año antes, frenados por el tipo de cambio en Argentina.

El caso es un ejemplo claro del ciclo completo de sucesión: fundador al mando durante seis décadas, un presidente externo como puente durante la transición y, tras el fallecimiento del fundador, el regreso de un hijo a la presidencia con un gerente general profesional.

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Web oficialCencosud, web oficial InformeMemoria Integrada 2025 Web oficialEstructura de gobierno corporativo PrensaCencosud informa cambio en la presidencia de su directorio (23-04-2026) BolsaHecho esencial: adquisición de Makro en Colombia (26-06-2026) PrensaCencosud expande su presencia en Brasil con St. Marche (23-06-2026) PrensaDF: Heike Paulmann renuncia a la presidencia y asume Julio Moura (12-2023) PrensaThe Clinic: cambios de nombre y nuevo gerente general en Cencosud (02-03-2024) WikipediaCencosud en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • La memoria 2025 da dos cifras de ingresos: CLP 16.594.515 millones en la carta del presidente (ingresos consolidados) y CLP 16.900.071 millones en la tabla de indicadores. Se usa la primera.
  • Los hitos de 1963 y 1976 provienen de Wikipedia; no se contrastaron con una segunda fuente.

Verificado: 2026-10

#35 · CHI

Bci (familia Yarur)Banca

bci.cl · Santiago, Chile

Fundado en 1937 por inmigrantes como Juan Yarur Lolas, el banco sigue controlado por un pacto de la familia Yarur con el 55,4%.

Bci es uno de los grandes bancos privados de Chile y sigue bajo control de la familia de uno de sus fundadores. Además de su negocio local, es dueño de City National Bank of Florida (CNB), un banco con fuerte presencia en Florida, y opera en Perú y mediante oficinas de representación. En 2025 su utilidad neta fue de CLP 996.212 millones, un 24,3% más que en 2024, y sus colocaciones totales superaron los CLP 56,8 billones. Ese mismo año superó los USD 10.000 millones de capitalización bursátil.

El banco nació en 1937, cuando un grupo de inmigrantes, entre ellos Juan Yarur Lolas, decidió prestar servicios bancarios a empresarios emergentes que no tenían acceso al crédito. Juan Yarur fue elegido presidente en 1946; tras su muerte, en 1954, la presidencia pasó a su hijo Jorge Yarur Banna, y en 1991 la asumió Luis Enrique Yarur Rey, que encabezó una larga etapa de crecimiento. En 2015, con la compra de CNB, Bci dio su paso más ambicioso fuera de Chile, y según la memoria 2025, en esos diez años CNB multiplicó por cinco sus activos y por seis sus utilidades, hasta ganar USD 261 millones en 2025.

El control está documentado: las sociedades de la familia Yarur firmaron su último pacto de accionistas el 7 de octubre de 2015, y Empresas Juan Yarur SpA actúa como sociedad controladora con el 55,359% del banco. El principal accionista de esa sociedad es Luis Enrique Yarur Rey, con el 25,88%. En 2025 Ignacio Yarur Arrasate, director desde el 1 de enero de 2024, fue nombrado presidente de Bci, y Diego Yarur también integra el directorio. La gerencia general está en manos de Eugenio von Chrismar.

El momento actual combina buenos resultados y una apuesta por crecer en Estados Unidos, con CNB, Bci Securities y Bci Miami como plataforma. En su carta, el nuevo presidente insiste en que la rentabilidad debe ir acompañada de una dimensión social y recuerda el origen inmigrante del banco.

El ángulo menos comentado es la estructura del pacto: incluye sociedades de varias ramas emparentadas (Yarur Ready, Massu Yarur, Said Yarur), algo poco habitual en la banca de la región, donde los bancos familiares suelen estar controlados por un solo núcleo.

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Web oficialBci, relación con inversionistas InformeMemoria Integrada Bci 2025 Web oficialMemoria Anual 2025 (página) Web oficialDirectorio y estructura organizacional BolsaPrincipales accionistas (30-09-2026) InformeCorporate Presentation 2Q2026 InformePresentación de resultados 2Q2026
Lo que no hemos podido confirmar
  • Parentesco de Ignacio Yarur Arrasate con Luis Enrique Yarur Rey y, por tanto, la generación exacta que hoy preside el banco (las fuentes oficiales consultadas no lo indican).
  • Mes exacto de 2025 en que Ignacio Yarur asumió la presidencia.
  • Todas las fuentes de esta ficha son oficiales del banco; no se pudo contrastar con prensa por falta de búsquedas disponibles.

Verificado: 2026-10

Argentina (4)

#36 · ARG

Grupo Techint (familia Rocca)Acero, tubos, ingeniería y construcción, petróleo y gas, salud

techintgroup.com/es-ES · Buenos Aires, Argentina

Tenaris, Ternium y Tecpetrol forman el grupo industrial que la familia Rocca controla desde 1945 y que facturó USD 32.900 millones en 2025.

El Grupo Techint reúne seis compañías principales: Tenaris (tubos de acero para la industria energética), Ternium (aceros planos), Techint Ingeniería y Construcción, Tenova (tecnología para siderurgia y minería), Tecpetrol (petróleo y gas) y Humanitas (hospitales en Italia). Según los datos preliminares del propio grupo, en 2025 facturó USD 32.899 millones y empleaba a 73.452 personas de forma permanente, unas 89.000 si se cuentan todos los trabajadores. Tiene sedes principales en Buenos Aires y Milán, y Argentina es uno de sus centros industriales y de decisión.

Agostino Rocca, ingeniero y uno de los artífices de la siderurgia italiana de los años treinta, fundó la Compagnia Tecnica Internazionale en 1945; el nombre Techint salió de su código de télex. Tras la guerra se instaló en América Latina: construyó el gasoducto del sur argentino, inaugurado en 1949, y en 1954 empezaron a producir sus plantas de tubos sin costura de Campana (Argentina) y Veracruz (México), origen de Tenaris. A fines de los sesenta montó en Ensenada una planta de laminado en frío, primer paso hacia la siderurgia integrada que hoy es Ternium, creada en 2005.

El control familiar está documentado en los informes de las cotizadas: Tenaris y Ternium están controladas por San Faustin, sociedad que a su vez controla Rocca & Partners Stichting Administratiekantoor Aandelen San Faustin (RP STAK), una fundación holandesa que agrupa a la familia. Paolo Rocca, nieto del fundador e hijo de Roberto Rocca, es presidente del directorio de Tenaris y de Ternium y director y presidente de San Faustin. Su hermano Gianfelice y Roberto Bonatti, también nieto de Agostino, se sientan en el directorio de Tenaris. Lodovico Rocca es vicepresidente de Techint Ingeniería y Construcción y preside la sede de ingeniería de Milán.

En mayo de 2026 Paolo Rocca dejó la dirección ejecutiva de Tenaris, que pasó a Gabriel Podskubka, un ingeniero industrial argentino que entró a Siderca en 1995. Rocca mantiene la presidencia. El cambio coincide con el mayor protagonismo del grupo en Vaca Muerta, donde Tecpetrol, Tenaris y Techint E&C presentaron en octubre de 2026 sus planes de crecimiento, y Techint E&C construye el proyecto VMOS, que el grupo describe como la mayor iniciativa privada de infraestructura energética del país en 50 años.

El dato que más se repite en la comunicación del grupo es educativo: las becas Roberto Rocca cumplieron 50 años en 2026, con más de 45.000 estudiantes apoyados en 23 países, y la red de escuelas técnicas que lleva el nombre del padre de Paolo sumó en 2026 una sede en Río de Janeiro inaugurada con el presidente Lula.

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Web oficialGrupo Techint, web oficial Web oficialTechint Group: About us (cifras 2025) InformeTechint Group Overview 2025 (PDF) InformeTechint Group Profile 2025 (PDF) Web oficialTenaris: liderazgo y directorio Web oficialTechint E&C: liderazgo PrensaVaca Muerta: a new scale for Argentine energy (26-10-2026) PrensaFifty years of the Roberto Rocca Scholarships (06-10-2026) WikipediaTechint en Wikipedia WikipediaPaolo Rocca en Wikipedia EnlaceForbes: perfil de Paolo Rocca
Lo que no hemos podido confirmar
  • Las cifras de 2025 del grupo son preliminares según el propio documento de Techint.
  • La estructura San Faustin / RP STAK figura en Wikipedia y en la web de Tenaris (San Faustin como controladora); el detalle de RP STAK no se contrastó con el 20-F 2025.
  • Cargo de Gianfelice Rocca a nivel de grupo: Wikipedia lo menciona como presidente de Techint, dato no contrastado.

Verificado: 2026-10

#37 · ARG

Grupo Arcor (familia Pagani)Alimentos (golosinas, chocolates, galletas) y envases de cartón

arcor.com · Arroyito (Córdoba), Argentina

Nacida en 1951 en Arroyito, la fabricante de golosinas sigue en manos de la familia Pagani, que renovó su presidencia en 2023.

Arcor es uno de los mayores fabricantes de golosinas, chocolates y galletas de América Latina y, a la vez, un productor relevante de envases de cartón corrugado (Cartocor) y papel. Tiene 49 plantas industriales y más de 20.000 colaboradores. En 2025 sus ventas de bienes y servicios fueron de ARS 4.902.647 millones, con un resultado operativo de ARS 293.291 millones e inversiones por ARS 208.139 millones, según su web.

La empresa se fundó el 5 de julio de 1951 como una fábrica de caramelos en Arroyito, Córdoba, impulsada por un grupo de jóvenes liderado por Fulvio Salvador Pagani. En 1959 empezó a producir sus propios insumos estratégicos, exportó por primera vez en 1964 y en los setenta abrió plantas en Tucumán, San Rafael, Villa del Totoral y San Pedro. Después vinieron las adquisiciones y alianzas: Águila Saint (1993), Dos en Uno en Chile (1998), Bagley Latinoamérica con Danone (2005), Mundo Dulce con Grupo Bimbo en México (2007), el 43% de Mastellone Hermanos a través de Bagley (2015) y la papelera Zucamor (2017).

En 1993 tomó el mando Luis Alejandro Pagani, hijo mayor del fundador, que dirigió la expansión internacional durante tres décadas. Las memorias oficiales muestran el relevo: en la de 2022 Luis Pagani firma como presidente y Alfredo Gustavo Pagani figura como vicepresidente; en la de 2023 Alfredo Gustavo Pagani ya firma la carta como presidente, con Mario Enrique Pagani como vicepresidente. El directorio vigente incluye además a Andrea Cecilia Pagani como directora titular y a Lilia María y Karina Ana Mercedes Pagani como suplentes. Luis Pagani ya no figura en el órgano de administración.

El contexto reciente estuvo marcado por la macroeconomía argentina: la memoria de 2024 describe caídas de ventas en los principales segmentos del mercado interno y señala la normalización gradual del acceso al mercado de cambios como un alivio para la operación.

Lo singular de Arcor es que sigue teniendo su domicilio legal en la avenida Fulvio Salvador Pagani de Arroyito, el pueblo donde nació, pese a ser una multinacional. La sucesión de 2023 se hizo sin anuncios llamativos: se aprecia sobre todo comparando el directorio de una memoria con la siguiente.

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Web oficialGrupo Arcor, web oficial Web oficialNuestro management (directorio) InformeInformación financiera y principales cifras 2025 Web oficialNuestra historia InformeMemoria y estados financieros 2024 InformeMemoria y estados financieros 2023 InformeMemoria y estados financieros 2022 PrensaLa Voz: Arcor compra en USD 230 millones una compañía de papel (Zucamor) WikipediaArcor en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • La web publica la cifra de ventas 2025 como «$ 4.902,647 millones»; por coherencia con el resultado operativo (ARS 293.291 millones) se interpreta como ARS 4.902.647 millones. Conviene confirmarlo con los estados contables 2025 en la CNV.
  • Parentesco de Alfredo Gustavo Pagani y Mario Enrique Pagani con Luis Pagani y el fundador (no figura en las fuentes consultadas); por eso no se indica su generación.
  • Fecha exacta de 2023 del cambio de presidencia y motivo de la salida de Luis Pagani del directorio.

Verificado: 2026-10

#38 · ARG

Molinos Río de la Plata (familia Pérez Companc)Alimentos de consumo masivo y vinos

molinos.com.ar · Buenos Aires, Argentina

La alimentaria presente en casi todos los hogares argentinos quedó en 2024 bajo un grupo de control de tres miembros de la familia Pérez Companc.

Molinos Río de la Plata es una de las principales empresas argentinas de alimentos envasados: pastas, congelados y vinos, entre otras categorías, con marcas como Lucchetti, Matarazzo y Don Vicente y las bodegas Nieto Senetiner y Ruca Malen. Según su reporte de sustentabilidad, sus productos llegan a más del 98,9% de los hogares del país. En 2024 alcanzó ingresos netos de ARS 882.117 millones (en moneda homogénea al 31 de diciembre de 2024, un 6,4% menos que en 2023) y un resultado neto positivo de ARS 32.687 millones, con unos 2.500 colaboradores.

La empresa tiene más de 120 años de historia, ligada al molino harinero que Bunge & Born instaló en 1902 en Puerto Madero y que le dio nombre. Hoy cotiza en bolsa y su control pertenece a la familia Pérez Companc, cuya fundación otorga becas a hijos e hijas de colaboradores de la empresa.

El dato más reciente sobre la propiedad es una reorganización. El 27 de mayo de 2024 Santa Margarita LLC y sus miembros, todos integrantes de la familia Pérez Companc, resolvieron reestructurar el patrimonio familiar, y el grupo de control de Molinos pasó a estar integrado por Rosario, Pilar y Luis Pérez Companc. Ese cambio obligó a lanzar una oferta pública de adquisición sobre todas las acciones, que se hizo entre el 6 y el 19 de agosto de 2024 y apenas recibió aceptaciones por el 0,53% del capital.

Luis Pérez Companc preside el directorio, con mandato hasta el 31 de diciembre de 2026, y también encabeza el grupo familiar según el propio reporte. La gestión ejecutiva está en manos del CEO Agustín Llanos, que además es director. En 2024 la empresa compró Sibarita, una marca de pizzas congeladas, migró su gestión a SAP S/4HANA y acordó abastecer nueve plantas con energía renovable de YPF Luz.

El ángulo propio es la arquitectura de gobierno: una cotizada en la que uno de los tres miembros del grupo de control preside el directorio y la operación descansa en un CEO profesional. La OPA de 2024, casi sin aceptaciones, mostró que los minoritarios prefirieron quedarse dentro tras la reorganización familiar.

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Web oficialMolinos Río de la Plata, web oficial InformeReporte de Sustentabilidad 2024 BolsaNómina del directorio y comisión fiscalizadora (2026) Web oficialGobierno corporativo y marco ético EnlaceEstatuto social (texto ordenado) PrensaSala de prensa de Molinos WikipediaMolinos Río de la Plata en Wikipedia
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje del capital en manos del grupo de control (no figura en las fuentes consultadas; está en el prospecto de la CNV).
  • Año en que la familia Pérez Companc tomó el control (Wikipedia indica 1999; no se contrastó).
  • Generación de Luis, Rosario y Pilar Pérez Companc respecto del fundador del grupo familiar (no figura en las fuentes consultadas).
  • Ingresos 2025: el reporte disponible es del ejercicio 2024.
  • Ciudad de la sede: se indica Buenos Aires sin haber verificado el domicilio legal.

Verificado: 2026-10

#39 · ARG

Pan American Energy (familia Bulgheroni)Petróleo, gas y energía

pan-energy.com · Buenos Aires, Argentina

La segunda operadora de petróleo de Argentina tiene a BP como socio al 50%, pero la presiden y dirigen los Bulgheroni.

Pan American Energy (PAE) produce petróleo y gas en el Golfo San Jorge (Cerro Dragón) y en Vaca Muerta, refina en Campana, vende combustibles con la marca Axion y genera energía eólica. Está presente en Argentina, Bolivia, México, Brasil, Uruguay y Paraguay. En noviembre de 2025 produjo 99.700 barriles diarios de petróleo, la segunda operadora del país, y 15,1 millones de metros cúbicos diarios de gas, solo por detrás de YPF. Según su web, más de 21.000 personas trabajan para ella de forma directa o indirecta.

La raíz familiar es Bridas, la empresa que fundó a mediados del siglo XX Alejandro Bulgheroni, padre de Alejandro y Carlos, que la hicieron crecer. En 1997 Bridas y Amoco (hoy BP) fusionaron sus activos y nació PAE. En 2012 Bridas compró los activos de refino y comercialización de ExxonMobil en Argentina, Uruguay y Paraguay, que dieron origen a Axion. El 9 de septiembre de 2017, en Madrid, BP y Bridas firmaron un canje de acciones sin dinero de por medio: BP bajó del 60% al 50% de PAE a cambio de la mitad de Axion, y nació Pan American Energy Group, con un 50% para cada socio.

Aquí la familia no tiene la mayoría. Bridas, dueña del 50%, se reparte a partes iguales entre los Bulgheroni y la petrolera estatal china CNOOC, así que la participación consolidada de la familia ronda el 25%, la mitad que la de BP. Aun así, el acuerdo de 2017 les dejó los puestos de mando: Alejandro Bulgheroni preside PAE y Marcos Bulgheroni es el CEO del grupo, según la prensa de 2026.

La agenda 2025-2026 gira en torno al gas no convencional y la exportación. En 2025 Chubut autorizó convertir Cerro Dragón en una concesión no convencional. PAE tiene el 30% de Southern Energy, el proyecto de gas natural licuado aprobado bajo el RIGI, con una inversión de 6.878 millones de dólares y capacidad para 5,9 millones de toneladas al año en dos barcos de licuefacción en el Golfo San Matías. El primero debe empezar a operar a mediados de 2027. En diciembre de 2025 sumó como socio en Vaca Muerta a Continental Resources, de Harold Hamm, y en enero de 2026 colocó en Nueva York un bono de 375 millones de dólares.

El ángulo propio está en el Golfo San Jorge, una cuenca madura que la empresa quiere convertir en no convencional. En octubre de 2026, en la feria AOG Patagonia, Marcos Bulgheroni dijo estar «convencido» de que allí se desarrollará una nueva cuenca de ese tipo. PAE ya produce allí gas de esquisto desde hace más de un año y medio, y vigila Cerro Dragón con casi 20 drones cuyas imágenes procesa con inteligencia artificial.

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Web oficialPan American Energy: web oficial Web oficialPAE: sobre la compañía Web oficialPAE: nuestra historia (hitos) PrensaBuenos Aires Times: BP and Bridas, a renewed marriage of convenience (16 sep 2017) PrensaEl Cronista: BP y Bridas crean una petrolera integrada (12 sep 2017) PrensaLetraP: con CNOOC como accionista, PAE suma a un socio cercano a Trump (5 ene 2026) PrensaBloomberg Línea: PAE abre el año de deuda corporativa internacional (8 ene 2026) EntrevistaLM Neuquén: Marcos Bulgheroni en AOG Patagonia 2026 (20 oct 2026) PrensaLetraP: Bulgheroni impulsa el proyecto de GNL (7 dic 2024) PrensaForbes Argentina: cambió el podio de las empresas más grandes del país
Lo que no hemos podido confirmar
  • El porcentaje exacto de la familia Bulgheroni: el 25% consolidado sale del Buenos Aires Times (2017) y de que Bridas se reparte al 50% con CNOOC (El Cronista 2017, LetraP 2026); PAE no publica su estructura accionarial.
  • Parentesco de Marcos Bulgheroni con Alejandro y Carlos Bulgheroni: no lo detalla ninguna fuente consultada.
  • Ingresos recientes: PAE no publica cifras consolidadas; los US$7.300 millones son una estimación de prensa de 2017 (también citada sin fecha por Forbes Argentina).
  • Participación en Southern Energy: LetraP (dic 2024) hablaba de un 55% en el lanzamiento y Bloomberg Línea (ene 2026) de un 30% tras la entrada de YPF; se usa la cifra más reciente.
  • Año de fundación de Bridas: el Buenos Aires Times solo dice «a mediados del siglo XX».

Verificado: 2026-10

Uruguay (1)

#40 · URU

Arcos Dorados (familia Staton)Restaurantes (franquicia maestra de McDonald's)

arcosdorados.com · Montevideo, Uruguay

El mayor franquiciado de McDonald's en América Latina sigue controlado por su fundador, Woods Staton, con dos de sus hijos ya en el consejo.

Arcos Dorados opera los restaurantes McDonald's de 21 países y territorios de América Latina y el Caribe como franquiciado maestro. Al cierre de 2025 sumaba 2.520 locales (1.800 propios y 720 franquiciados) y unos 96.782 empleados. Ese año ingresó 4.678 millones de dólares, un 4,7% más que en 2024, con un beneficio neto atribuible de 212 millones. Brasil es su mayor mercado, con 1.230 restaurantes y 1.770 millones de dólares de ingresos. La sede social está en Montevideo y la compañía cotiza en la Bolsa de Nueva York desde el 14 de abril de 2011.

Woods Staton creció en Colombia, donde en los años ochenta intentó sin éxito abrir McDonald's. La empresa le ofreció entonces otros destinos y eligió Argentina: fue socio de la marca en ese país y en 1986 abrió el primer local en Buenos Aires. Después participó en la apertura de Chile y Uruguay y presidió la división sur de McDonald's. El 3 de agosto de 2007, junto con tres socios de capital privado, compró las operaciones latinoamericanas de la cadena por unos 700 millones de dólares, según la prensa. Fue el primer CEO de Arcos Dorados hasta octubre de 2015.

El control familiar es explícito. Los Laureles Ltd., una sociedad de las Islas Vírgenes Británicas de la que Staton es el beneficiario, tiene todas las acciones clase B, con cinco votos cada una. Eso equivale al 37,98% del capital y al 75,38% de los votos. Los contratos con McDonald's la obligan a conservar al menos el 51% de los votos y el 30% del interés económico. La segunda generación ya está dentro: Francisco Staton es consejero desde 2018 y director de estrategia desde julio de 2025, después de dirigir Colombia, el Caribe y la división sur. Su hermana Alice Staton también es consejera.

El 1 de julio de 2025 Luis Raganato, que empezó en 1991 como aprendiz en un local de Córdoba (Argentina), sustituyó a Marcelo Rabach como CEO. Rabach sigue en el consejo y Staton, de 76 años, continúa como presidente ejecutivo. En 2025 el margen operativo subió al 7,8%, frente al 7,3% de 2024.

Hay un detalle que no suele aparecer en las notas de prensa: la sucesión de la familia está atada por contrato a McDonald's. Según el informe anual 20-F, si Staton muere o queda incapacitado y en 18 meses no se ha nombrado un sucesor, McDonald's puede comprar las acciones que no cotizan. Además, la cadena debe aprobar el nombramiento del CEO y del director de operaciones. Las franquicias vencen el 31 de diciembre de 2044 en la mayoría de los territorios, y 16 millones de las acciones clase B de Los Laureles están pignoradas en garantía de préstamos.

Hitos con fecha

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Web oficialArcos Dorados: equipo directivo (relación con inversores) BolsaInforme anual 20-F 2025 (SEC, 30 abr 2026) BolsaFormulario 6-K: cambios en la dirección (SEC, 6 jun 2025) PrensaBusiness Wire: Arcos Dorados Announces Management Changes (6 jun 2025) EntrevistaForbes Argentina: entrevista a Woods Staton, «Crecimos distinto a lo esperado, pero crecimos» PrensaEl Espectador: La imaginación en forma de Big Mac (2 abr 2014) WikipediaWikipedia: Arcos Dorados Holdings
Lo que no hemos podido confirmar
  • Que Woods Staton sea nieto de Albert Staton, fundador del embotellador Panamco: solo lo dice El Espectador (2014).
  • Lugar de nacimiento de Woods Staton: Forbes Argentina dice que creció en Colombia, pero ninguna fuente consultada da su lugar de nacimiento.
  • El precio de compra de 2007 (unos 700 millones de dólares) sale de la prensa (Forbes Argentina y El Espectador), no del 20-F.
  • La entrevista de Forbes Argentina no lleva fecha visible.

Verificado: 2026-10

Guatemala (3)

#41 · GUA

Corporación Multi Inversiones (CMI)Alimentos, restaurantes, energía renovable, inmobiliario y finanzas

somoscmi.com · Ciudad de Guatemala, Guatemala

Multilatina de las familias Gutiérrez y Bosch, dueña de Pollo Campero, que pasó de una tienda en Totonicapán a operar en 15 países.

CMI es un conglomerado guatemalteco organizado en dos grandes brazos: CMI Alimentos (molinos, harinas, avícola y cárnicos, productos de consumo y restaurantes, con Pollo Campero como marca más visible) y CMI Capital (energía renovable, desarrollo inmobiliario y servicios financieros). Según su reporte de sostenibilidad 2023, recogido por Delfino.cr, emplea a más de 40.000 personas y tiene presencia en 16 países; en una entrevista de 2026, sus presidentes hablaban de 15 países y de una corporación que triplicó su tamaño en una década.

La historia arranca en 1920 con una pequeña tienda en San Cristóbal Totonicapán vinculada a Juan Bautista Gutiérrez, inmigrante español. Del comercio pasó al molino (Molino Excelsior, 1936), a la avicultura en los años sesenta y, en 1971, a Pollo Campero. En 1974 la segunda generación murió en un accidente aéreo camino de Honduras, lo que obligó al fundador a volver al mando y a formar a sus nietos, entonces adolescentes. Esa tercera generación, dividida en las ramas Gutiérrez y Bosch, es hoy la propietaria: Forbes informó en 2023 que nueve miembros de la tercera generación poseen el 100 % de la empresa, repartido al 50 % entre dos ramas.

El gobierno corporativo es el rasgo que más la distingue. En 2018 nombró a José Gregorio Baquero como primer CEO no familiar de CMI Alimentos y la familia decidió que ningún miembro volvería a ocupar ese puesto. En diciembre de 2024, Juan Luis Bosch Gutiérrez dejó la gestión operativa para presidir la Junta Directiva y su hermano Felipe Bosch asumió CMI Capital, un relevo previsto en los estatutos. Juan José Gutiérrez preside CMI Alimentos y, según Estrategia & Negocios, ocho miembros de la cuarta generación ya trabajan en la empresa.

El momento actual está marcado por Estados Unidos. Pollo Campero abrió su restaurante número 150 en ese país en febrero de 2026, y en noviembre de 2024 CMI compró una participación mayoritaria en Del Real Foods, fabricante californiano de comida hispana preparada. En octubre de 2025, los directivos explicaban que alrededor de la mitad de la inversión anual ya se destina a ese mercado. En paralelo, CMI Capital reportó 861 MW renovables instalados y US$3.700 millones en activos bajo gestión en su informe de 2025.

El ángulo menos contado es cómo la tragedia de 1974 moldeó las reglas: una familia que tuvo que improvisar una sucesión decidió después escribirla en estatutos, separar propiedad y gestión y profesionalizar la dirección ejecutiva. Es un caso de manual de transición planificada en una región donde el relevo suele llegar por sorpresa.

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Para saber más

Web oficialGobierno corporativo CMI: José Gregorio Baquero PrensaForbes (2023): la familia guatemalteca que se enfrenta a Chick-fil-A EntrevistaE&N (2026): Juan José Gutiérrez y Felipe Bosch, lecciones de cultura y acuerdos EntrevistaE&N (2024): Juan Luis Bosch asume nuevo liderazgo dentro de CMI VídeoAS/COA BRAVO Symposium 2025: el viaje de CMI como multilatina (vídeo) InformeDelfino.cr (2024): reporte de sostenibilidad 2023 de CMI InformeCMI Capital: 4.º Informe de Gestión e Impacto (2026) PrensaE&N (2024): CMI adquiere participación mayoritaria en Del Real Foods PrensaE&N (2026): Pollo Campero llega a 150 restaurantes en EE. UU. WikipediaWikipedia: Corporación Multi Inversiones
Lo que no hemos podido confirmar
  • Ingresos: Forbes (oct. 2023) habla de más de US$4.000 millones en 2022 y una proyección cercana a US$6.000 millones; no hay cifra oficial publicada que lo confirme.
  • Wikipedia cita 54.000 empleados en 2025; no se encontró confirmación primaria (el último dato oficial localizado es >40.000, reporte 2023).
  • Año fundacional: Wikipedia y CMI usan 1920; Forbes sitúa la toma del negocio por Juan Bautista Gutiérrez en 1923 (la tienda la habría abierto su padre en 1920).

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: revistaeyn.com

#42 · GUA

Grupo PantaleonAgroindustria azucarera, alcohol y energía

pantaleon.com · Ciudad de Guatemala, Guatemala

Fundado en 1849 por Manuel María Herrera, figura entre los negocios familiares más antiguos de Centroamérica y hoy muele caña en Guatemala, Nicaragua y México.

Grupo Pantaleon produce azúcar, alcohol, melaza y energía a partir de la caña. Según su web corporativa, emplea a más de 17.700 personas, opera en cinco países (México, Guatemala, Nicaragua, Chile y Estados Unidos) y produce alrededor de 1,1 millones de toneladas anuales de azúcar y derivados. Sus ingenios son Pantaleon en Guatemala, Monte Rosa en Nicaragua y Pánuco y El Mante en México.

La historia empieza en 1849, cuando Manuel María Herrera compró la finca Pantaleón y San Gregorio en la costa sur guatemalteca. Con sus dos hijos mayores formó Herrera & Compañía; Carlos Herrera Luna hizo de la empresa el mayor productor de azúcar del país y Carlos Herrera Dorión la abrió a la exportación. Julio Herrera fue gerente general entre 1973 y 1994 y presidente del grupo entre 1994 y 2016: bajo su mando comenzó la regionalización con la compra de ingenios en Guatemala, Nicaragua, Honduras, México y Brasil. La propia empresa dice que «continúa como un negocio familiar» y un estudio citado por Estrategia & Negocios en 2026, que exigía que la familia fundadora conservara la mayoría de la propiedad, la incluye entre los negocios familiares más antiguos de la región.

Hoy el rostro visible del grupo es Diego Herrera, presentado como CEO de Pantaleon en el programa del seminario de la Organización Internacional del Azúcar de diciembre de 2025 y en una entrevista con The Business Year. En 2025 fue elegido presidente de la World Sugar Research Organisation para el periodo 2025-2027. El grupo también ha ido podando su cartera: vendió su participación en el ingenio hondureño La Grecia en 2019 y en 2020 asumió la administración del ingenio El Mante, en Tamaulipas.

Más allá del azúcar, Pantaleon ha usado su escala para diversificarse en cogeneración eléctrica con bagazo, una actividad que lleva más de tres décadas desarrollando, y en negocios inmobiliarios y de centros comerciales fuera de Guatemala, como el centro Fontanar de Bogotá citado por Estrategia & Negocios en 2016.

El dato que distingue a Pantaleon es la longevidad: 177 años con la misma familia en un sector expuesto a reformas agrarias, conflictos armados y ciclos de precios internacionales. Su estrategia ha sido salir pronto de Guatemala; en 2022, el ingenio Pánuco se convirtió en el primer productor de azúcar de México tras una zafra récord, lo que muestra que hoy buena parte de su peso está fuera de su país de origen.

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Para saber más

LinkedInPágina de LinkedIn Web oficialWeb oficial de Grupo Pantaleon Web oficialPantaleon: 173 años promoviendo desarrollo (historia oficial) Web oficialPantaleon: 170 años transformando recursos Web oficialGuatemala asume la presidencia de la WSRO 2025-2027 EnlacePrograma del 34.º Seminario de la ISO (dic. 2025) EntrevistaThe Business Year: entrevista con Diego Herrera PrensaBloomberg Línea (2021): perfil de la familia Herrera PrensaE&N (2016): Julio Herrera, de Grupo Pantaleón, siempre en reinvención PrensaE&N (2021): 10 empresas centenarias de Centroamérica PrensaE&N (2026): los negocios familiares más antiguos de Centroamérica
Lo que no hemos podido confirmar
  • Generación al mando: ninguna fuente localizada numera la generación de Diego Herrera ni su parentesco exacto con Julio Herrera (Bloomberg Línea, 2021, lo presenta como cabeza de la familia).
  • Cargo de CEO: las páginas de historia de la web oficial (publicadas en 2019 y 2023) nombran a Francisco Baltodano como CEO; las fuentes de 2025 (ISO, WSRO) presentan a Diego Herrera como CEO. No se encontró anuncio formal del relevo ni su fecha.
  • La entrevista de The Business Year (servidor dev.thebusinessyear.com) no muestra fecha de publicación; cita más de 20.000 empleados y 1,3 millones de toneladas, cifras superiores a las actuales de la web oficial.
  • Fecha fundacional: E&N (2021) usa 1848; la empresa usa 1849.

Verificado: 2026-10

#43 · GUA

Castillo HermanosBebidas, alimentos, empaque, comercio e inmobiliario

Ciudad de Guatemala, Guatemala

Grupo de la familia Castillo nacido con la cerveza Gallo en 1886 que en 2025 compró Harvest Hill Beverage en EE. UU.

Castillo Hermanos es el holding guatemalteco detrás de Cervecería Centro Americana (cerveza Gallo) y de una cartera que hoy abarca bebidas, alimentos, empaque, comercio e inmobiliario. Según contenidos de la propia empresa publicados en 2026, reúne más de 75 marcas y tiene presencia en más de 25 países; entre sus marcas figuran Gallo (vendida como Famosa en EE. UU.), Agua Pura Salvavidas, Incaparina, Del Frutal, Raptor y, desde 2025, SunnyD y Juicy Juice. En mayo de 2025, Estrategia & Negocios le atribuía más de 20.000 colaboradores.

La empresa nació en 1886, cuando los hermanos Mariano y Rafael Castillo Córdova fundaron la cervecería en Ciudad de Guatemala. La marca Gallo, que surgió porque los consumidores llamaban así a la cerveza por el gallo de su etiqueta, llegó a dominar casi por completo el mercado guatemalteco hasta 2003. Desde los años ochenta el grupo se diversificó hacia bebidas no carbonatadas y alimentos a través de Alimentos Maravilla, y en 1983 llevó su cerveza a Estados Unidos.

El control sigue en manos de la familia Castillo. Estrategia & Negocios describió en 2025 a la compañía como una empresa en su quinta generación, y en septiembre de 2026 la propia Castillo Hermanos explicaba públicamente los valores y requisitos que deben cumplir los familiares que quieran trabajar en ella. La dirección ejecutiva la ejerce Roberto Lara, CEO con 22 años en la casa.

El momento actual lo define la operación más grande de su historia: en abril de 2025, Castillo Hermanos acordó con Brynwood Partners comprar Harvest Hill Beverage Company, fabricante estadounidense de SunnyD, Juicy Juice y otras marcas, en alianza con Centerview Capital. Recibió las aprobaciones regulatorias en mayo de 2025. Harvest Hill tiene seis plantas en EE. UU. y más de 1.000 empleados directos, según E&N.

El ángulo menos visible es cómo una familia centenaria se asocia con capital estadounidense para dar el salto: Lara reconoce que la compra se hizo junto a Centerview Capital, liderada por James Kilts, expresidente de Gillette, y con Dave West, ex CEO de Hershey, como socios. Es un modelo distinto al de otros grupos de la región, que se internacionalizan solos.

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Para saber más

Web oficialWeb de Cervecería Centro Americana (filial) EntrevistaE&N (2025): Roberto Lara, Castillo Hermanos debe aspirar a ser referente global PrensaE&N (2025): Castillo Hermanos recibe aval para adquirir Harvest Hill PrensaE&N (2025): CMI y Castillo Hermanos en el COA Symposium PrensaE&N (2026): Empresas familiares de Centroamérica, el legado que sobrevive al fundador EnlaceE&N BrandLab (2026): Castillo Hermanos, visión empresarial que trasciende fronteras EnlaceE&N (2026): Castillo Hermanos, liderazgo que construye legitimidad social PrensaE&N (2021): 10 empresas centenarias de Centroamérica WikipediaWikipedia: Cerveza Gallo
Lo que no hemos podido confirmar
  • Importe de la compra de Harvest Hill (US$1.400 millones): solo lo recoge E&N entre las fuentes consultadas.
  • Generación: E&N (2025) habla de la «quinta generación de Castillo Hermanos»; no se localizó una fuente que nombre a los miembros de la familia en la junta directiva ni confirme si Roberto Lara es miembro de la familia.
  • No se localizó la web corporativa del holding (castillohermanos.com corresponde a una empresa ecuatoriana sin relación); por eso empresa_url y logo quedan en null.
  • Año de origen: Wikipedia sitúa el inicio de la elaboración de cerveza en 1881; la empresa y E&N usan 1886.

Verificado: 2026-10

Honduras (2)

#44 · HON

Grupo Financiero FicohsaBanca, seguros y pensiones

grupoficohsa.com · Tegucigalpa, Honduras

Grupo financiero fundado en 1994 por la familia Atala, presidido por la segunda generación y con bancos y aseguradoras en cinco países centroamericanos.

Ficohsa es el grupo financiero hondureño con mayor proyección regional: banca, seguros, pensiones y remesas en Honduras, Guatemala, Nicaragua, Panamá y El Salvador, más un negocio de pagos en Estados Unidos. Su memoria de sostenibilidad 2023 contaba 6.780 colaboradores al cierre de ese año, 4.232 de ellos en Honduras, y un valor económico generado de 614,5 millones de dólares. Un texto patrocinado de La Prensa de julio de 2025 ya hablaba de más de 7.000 empleados y más de dos millones de clientes.

El origen es familiar y la propia compañía lo cuenta así. Según la memoria 2023, la historia empieza en 1958 con la llegada a Honduras de don Juan Atala, y Banco Ficohsa se fundó en 1994 por don Juan, doña Toya y sus hijos. Hoy esos hijos dirigen el grupo: Camilo Atala Faraj es presidente y Luis Atala Faraj, vicepresidente corporativo. Ambos firman la carta a los grupos de interés del informe.

El salto regional vino de comprar lo que vendían otros. En mayo de 2015 completó la integración de la banca de consumo de Citibank en Honduras y en julio de ese año tomó el control de Citibank y Cititarjetas en Nicaragua, con más de 600 empleados incorporados. Bloomberg describió entonces a Ficohsa como el mayor conglomerado financiero de Honduras tras la compra de Citi. En diciembre de 2023 sumó El Salvador con la compra de la aseguradora ASESUISA a la colombiana Suramericana.

En 2025 el grupo celebró 31 años con un discurso centrado en las pymes y la inclusión financiera: el contenido patrocinado de La Prensa menciona 72 millones de dólares pagados en impuestos en 2024, un programa de 250 millones para mipymes con la DFC estadounidense y Citi, y más de 3.000 puntos de Ficohsa Express en Estados Unidos.

El ángulo menos visible es la arquitectura: la sociedad matriz está domiciliada en Ciudad de Panamá, aunque la sede operativa es Tegucigalpa, y la memoria solo dice que la mayoría del capital está en manos hondureñas, sin publicar porcentajes. Es un caso típico centroamericano: una familia de origen palestino que gobierna un grupo regulado en varios países sin cotizar en bolsa, con la segunda generación todavía al mando.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialGrupo Ficohsa, web oficial InformeResumen de la memoria de sostenibilidad 2023 (PDF) InformeResumen de la memoria de sostenibilidad 2022 (PDF) InformeMemoria de sostenibilidad 2025 PrensaFicohsa asume control de Citi Nicaragua (E&N, junio 2015) PrensaFicohsa compra la aseguradora ASESUISA en El Salvador (Swissinfo/EFE, diciembre 2023) PrensaCentral American billionaires discovered amid Citi asset sales (Bloomberg, abril 2015) EntrevistaCamilo Atala: espíritu innovador y visionario de Honduras (E&N, enero 2018) EnlaceGrupo Ficohsa: 31 años (La Prensa Brand Studio, contenido patrocinado, julio 2025)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Porcentaje accionarial de la familia Atala: la memoria 2023 solo indica que la fracción mayoritaria del capital está en manos hondureñas; el control familiar se apoya en el relato fundacional oficial y en que los hijos del fundador presiden el grupo.
  • Cifras de 2025 (más de 7.000 colaboradores, más de 2 millones de clientes, USD 72 millones en impuestos de 2024) proceden de contenido patrocinado (La Prensa Brand Studio): son datos corporativos, no verificados por terceros.
  • Cargo de Camilo Atala en 2026: la última fuente localizada es de julio de 2025 (contenido patrocinado).
  • Activos del grupo: Swissinfo (2023) cita «más de 8.000 millones» sin especificar la moneda.

Verificado: 2026-10

#45 · HON

Grupo TerraCombustibles, energía, infraestructura aeroportuaria e inmobiliario

Tegucigalpa, Honduras

Conglomerado de la familia Nasser que nació como constructora y en 2025 compró el control de Primax en Colombia, Perú y Ecuador.

Grupo Terra es un holding hondureño con cuatro patas: distribución de combustibles (UNO Corp), generación eléctrica, infraestructura aeroportuaria y desarrollo inmobiliario. En su nota de prensa por los 40 años, publicada en 2018, el grupo hablaba de más de 18.000 empleos directos e indirectos, 1.509 estaciones de servicio en siete países con las marcas UNO, Shell y Biomax, y la gestión de los cuatro aeropuertos internacionales de Honduras. Bloomberg Línea lo describía en 2023 con presencia en ocho países y más de 3.000 empleos directos.

El grupo cuenta que empezó como una constructora familiar. Fredy Nasser Selman, arquitecto formado en Texas A&M, dirige Terra Inversiones desde 1978 según Bloomberg Línea, y es yerno de Miguel Facussé Barjum, fundador de Dinant. Desde ahí el grupo pasó a la energía, a las telecomunicaciones (compró Enitel en Nicaragua y Megatel en Honduras en 2003 y 2004, y vendió después Megatel a América Móvil) y, en 2006, a los aeropuertos con InterAirports.

El salto a Sudamérica empezó en Colombia con Biomax, adquirida desde 2013. En agosto de 2025, UNO Corp firmó la compra de las operaciones de Primax en Colombia a través de Biomax y una alianza con el Grupo Romero de Perú, que según Revista Economía le vende el 80 % de Primax y conserva el 20 %. Pulzo lo describió como un conglomerado propiedad de las familias fundadoras de Grupo Terra. En diciembre de 2025, ProActivo informó de que las autoridades habían aprobado la operación conjunta en Perú y Ecuador, mientras Colombia seguía pendiente de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Ese mismo artículo presenta como presidente de UNO Corp a Federico Nasser Facussé, cuyo apellido combina las dos familias. Con la compra, UNO pasa de unos 1.900 puntos de venta, según Forbes Colombia, a cerca de 3.100 estaciones en diez países, según ProActivo.

El ángulo propio es el cambio de escala: una empresa familiar hondureña que compra el negocio de combustibles de uno de los grupos familiares más grandes de Perú, en lugar de ser comprada. Y lo hace sin cotizar en bolsa, con una web corporativa que bloquea a los lectores automáticos y que casi no publica cifras.

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Para saber más

EnlaceGrupo Terra celebra 40 años (nota de prensa oficial, Newswire, septiembre 2018) PrensaFredy Nasser, perfil Bloomberg Línea 500 (2023) PrensaFredy Nasser soñó y creó una multilatina (E&N, julio 2016) WikipediaFredy Nasser (Wikipedia) PrensaUNO Corp compra Primax Colombia (Forbes Colombia, agosto 2025) PrensaQuién es el dueño de UNO Corp (Pulzo, agosto 2025) PrensaHonduras gana terreno en combustibles en Sudamérica (Revista Economía, agosto 2025) PrensaUNO Corp cierra su alianza con Grupo Romero en Perú y Ecuador (ProActivo, diciembre 2025)
Lo que no hemos podido confirmar
  • Parentesco de Federico Nasser Facussé con Fredy Nasser: ninguna fuente consultada lo explicita (el apellido sugiere que es hijo de Fredy Nasser y de una Facussé).
  • Año exacto de fundación y nombre del fundador de la constructora original: Las2orillas dice que la fundó la familia Nasser a finales de los setenta (fuente única y sin fecha).
  • Lanzamiento de la marca UNO en 2001 y compra de las operaciones de Shell en Centroamérica en 2009: solo en Las2orillas.
  • Cargo de Fredy Nasser en 2026: la última fuente que lo presenta como presidente es de 2023.
  • Cierre de la compra en Colombia: a diciembre de 2025 seguía pendiente de la SIC; no se localizó la resolución.
  • Web oficial (grupoterra.com) no verificable: bloquea la lectura automática; por eso empresa_url es null.

Verificado: 2026-10 · Otras fuentes: las2orillas.co · en.wikipedia.org

El Salvador (2)

#46 · SLV

Grupo PomaAutomotriz, inmobiliario, hotelería, energía y servicios financieros

grupopoma.com.sv · San Salvador, El Salvador

Conglomerado salvadoreño de la familia Poma que en diciembre de 2025 pasó a la cuarta generación tras la muerte de Ricardo Poma.

Grupo Poma agrupa cinco divisiones: Excel Automotriz (distribución de vehículos, empezando por Toyota), Grupo Roble (centros comerciales y desarrollo inmobiliario, con la marca Multiplaza), Real Hotels & Resorts (hotelería), Grupo Solaire (infraestructura y energía) y Grupo Autofácil (financiamiento automotriz y fintech). Según Estrategia & Negocios, tiene cerca de 10.000 colaboradores y presencia en más de una decena de países; el diario El Mundo ya hablaba en 2019 de más de 10.000 empleados en nueve países.

Sus raíces se remontan a 1919, cuando Bartolomé Poma, de origen español, fundó un negocio automotriz en El Salvador tras un primer intento fallido. La segunda generación, con Luis Poma, convirtió el negocio en distribuidor de Toyota y lo diversificó hacia bienes raíces, hotelería e industria; también creó la Fundación Poma y FUSAL. Ricardo Poma, tercera generación, profesionalizó el conglomerado y lo llevó a operar en unos diez países: replicó en otros países el modelo de complejo de uso mixto (centro comercial, oficinas y hotel) que había ensayado en San Salvador con Metrocentro, Torre Roble y el InterContinental. En 2014 el grupo anunció una inversión de US$270 millones en Multiplaza La Felicidad, en Bogotá.

Ricardo Poma murió el 24 de agosto de 2025, a los 79 años. En diciembre de ese año su hijo mayor, Fernando Poma Kriete, que dirigía Real Hotels & Resorts, asumió la presidencia de la Junta Directiva. Lo acompaña un equipo de la cuarta generación formado por sus hermanos Alberto (Grupo Roble) y Andrés (Excel Automotriz) y sus primos Alejandro (Solaire y Autofácil) y Diego (Excel Panamá). Cada división mantiene su propio presidente.

En 2025 el grupo abrió el Real InterContinental y el Hotel Indigo en Miraflores (Lima), y en octubre de 2026 Fernando Poma presentó el JW Marriott San Salvador, de 186 habitaciones, con el objetivo de superar los 30 hoteles antes de 2030. También anunció un Grand Hyatt en Panamá.

Lo que hace interesante el caso es que la sucesión ya estaba preparada: cuando murió Ricardo Poma, cinco miembros de la cuarta generación dirigían o codirigían las divisiones. El reto ahora es pasar de un líder con voz propia a un liderazgo colegiado entre hermanos y primos, algo que Fernando Poma resume con la idea de que «crecer por crecer nunca debería ser la meta».

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Para saber más

PrensaE&N (dic. 2025): Fernando Poma Kriete asume la presidencia de Grupo Poma PrensaE&N (ago. 2025): Ricardo Poma, su historia, legado y sus sucesores EntrevistaE&N (oct. 2026): Fernando Poma, «crecer por crecer nunca debería ser la meta» PrensaE&N (oct. 2026): JW Marriott San Salvador, la apuesta de Grupo Poma PrensaE&N (2022): Grupo Poma, grupo empresarial más admirado de Centroamérica 2021 PrensaE&N (dic. 2025): En memoria, legado empresarial que trasciende PrensaDiario El Mundo (2019): Grupo Poma celebra 100 años PrensaBloomberg Línea (2022): cuatro salvadoreños entre los 500 más influyentes PrensaLa República (2014): Grupo Poma incursiona con Multiplaza en Colombia WikipediaWikipedia: Grupo Poma
Lo que no hemos podido confirmar
  • No hay ingresos públicos del grupo (no cotiza).
  • Año fundacional: E&N usa 1919; El Mundo (2019) sitúa la llegada de Bartolomé Poma en 1915 y el centenario en 2019.
  • La web oficial grupopoma.com.sv no pudo abrirse durante la verificación (bloqueo a lectores automáticos); por eso el logo queda en null.

Verificado: 2026-10

#47 · SLV

Grupo AGRISALInmobiliario, hotelería y centros comerciales

agrisal.com · San Salvador, El Salvador

Nacido en 1906 con la cervecería La Constancia, el grupo de la familia Meza Ayau, en quinta generación, se reinventó como inmobiliaria y hotelera.

AGRISAL es una corporación salvadoreña dedicada hoy a centros comerciales (Plaza Mundo, World Trade Center San Salvador), vivienda, oficinas y hoteles. Según su web, ha llegado a operar ocho hoteles en Centroamérica y Perú bajo marcas de IHG como Crowne Plaza, Holiday Inn y Holiday Inn Express, y tiene inversiones en El Salvador, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Panamá y Perú.

El origen es cervecero. Rafael Meza Ayau, llegado de Guatemala, fundó en 1906 la cervecería La Constancia, de la que se derivaron otros negocios de bebidas. En 1958 abrió el hotel InterContinental de San Salvador y en 1999 empezó a desarrollar espacios corporativos y comerciales. Según la empresa, en 2005 «la familia decide reconvertirse» hacia el negocio inmobiliario con foco en hotelería; la división de bebidas acabó vendiéndose y en los últimos veinte años el grupo construyó un portafolio de centros comerciales, vivienda, hoteles, energía renovable y turismo.

La familia accionista está en su quinta generación. En septiembre de 2026, Christina Murray, presidenta de la Junta de Accionistas e hija de Roberto Murray Meza, explicaba que la continuidad depende de que cada generación esté preparada para acompañar la evolución del negocio. La gestión la encabeza Eduardo Quiñónez como presidente del grupo, y la empresa sumó en los años noventa tres miembros externos a su junta directiva, una práctica poco habitual entonces en la región.

En el presente, AGRISAL afirma tener inversiones por más de US$400 millones en marcha y ha diversificado su oferta: en 2020 creó SNBX, un hub de innovación corporativa con apoyo de BID Lab, y en noviembre de 2025 anunció Mundo Bodegas, una línea de minibodegas con una inversión superior a US$3 millones. Su proyecto Vistas de Soyapango apuesta por vivienda vertical en la periferia de San Salvador.

El ángulo diferencial de AGRISAL es que es uno de los pocos grupos centenarios de la región que abandonó el negocio que le dio origen sin perder el control familiar. La combinación de protocolo familiar y consejeros externos, que la propia empresa cita como clave, explica en buena parte cómo sobrevivió a esa reconversión.

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Para saber más

Web oficialWeb oficial de AGRISAL Web oficialAGRISAL: Historia EntrevistaE&N BrandLab (2026): AGRISAL, cinco generaciones PrensaE&N (2026): Empresas familiares de Centroamérica, legado que sobrevive al fundador EntrevistaE&N BrandLab (2025): Innovar para trascender, la nueva ruta de AGRISAL PrensaE&N (2025): AGRISAL invierte US$3 millones en bodegas PrensaE&N (2021): 10 empresas centenarias de Centroamérica
Lo que no hemos podido confirmar
  • No se localizaron ingresos ni número de empleados del grupo.
  • Los artículos de E&N BrandLab son contenido patrocinado por AGRISAL: equivalen a declaraciones de la empresa, no a verificación periodística independiente (cifra de US$400 millones incluida).
  • No se pudo confirmar si Eduardo Quiñónez es miembro de la familia; tampoco el año exacto de la venta del negocio de bebidas.
  • Tamaño relativo: es un grupo mediano frente al resto de la lista; su inclusión se justifica por longevidad y presencia hotelera en seis países.

Verificado: 2026-10

Nicaragua (1)

#48 · NIC

Grupo PellasAzúcar, ron, distribución automotriz, finanzas, salud y turismo

Managua, Nicaragua

Holding de la familia Pellas, dueño de Flor de Caña y Casa Pellas, que reúne unas 25 empresas y sobrevivió a la nacionalización sandinista.

Grupo Pellas es un holding nicaragüense que, según Estrategia & Negocios, agrupa alrededor de 25 empresas en sectores como agroindustria, finanzas, inmobiliario, telecomunicaciones y turismo. Sus activos más conocidos son la Compañía Licorera de Nicaragua, que produce el ron Flor de Caña, el Ingenio San Antonio en Chichigalpa y la distribuidora automotriz Casa Pellas, con más de 106 años de trayectoria según su web. En 2009 Forbes le atribuía 25.000 empleados; E&N hablaba de unos 20.000 en 2021.

La familia llegó a Nicaragua en 1875, cuando Francisco Alfredo Pellas, enviado desde Génova por su padre, se instaló para supervisar una inversión naviera. En 1890 participó como accionista mayoritario en la fundación de Nicaragua Sugar Estates, origen del ingenio, y en 1937 se registró la marca Flor de Caña. Tras la revolución de 1979 el gobierno sandinista nacionalizó el banco familiar, Banco de América, y otros negocios; las empresas volvieron a la familia en 1992. El grupo dio origen también a BAC Credomatic, hoy propiedad del colombiano Grupo Aval.

Carlos Pellas Chamorro, bisnieto del fundador, preside el grupo y es su accionista de control. Él mismo se definió ante Forbes en 2009 como representante de la cuarta generación de la familia en Nicaragua; la marca Flor de Caña se presenta hoy como un negocio familiar de quinta generación.

En el presente, Flor de Caña celebró en 2025 sus 135 años con más de 200 premios internacionales de calidad, la certificación de carbono neutral desde 2020 y las certificaciones Bonsucro y Fair Trade. La cara menos amable de su historia ha sido la epidemia de enfermedad renal crónica entre cortadores de caña en la zona de Chichigalpa documentada por The Guardian en 2015, que ha acompañado a la marca en el debate internacional sobre sus condiciones laborales.

El ángulo propio es la capacidad de supervivencia política: una familia que perdió su banco y buena parte de sus negocios con la revolución sandinista de 1979, recuperó las empresas en 1992 y siguió operando cuando Daniel Ortega volvió a ganar la presidencia en 2006. Pocos grupos de la región han atravesado tantos cambios de régimen sin cambiar de dueño.

Hitos con fecha

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Para saber más

Web oficialFlor de Caña: Family Legacy (web oficial) Web oficialCasa Pellas (web oficial) EntrevistaForbes (2009): Navigating Nicaragua, entrevista con Carlos Pellas PrensaE&N (2023): Admirados en Nicaragua, liderazgo de Grupo Pellas EnlaceE&N BrandLab (2025): Flor de Caña, 135 años PrensaE&N (2021): 10 empresas centenarias de Centroamérica PrensaThe Guardian (2015): la enfermedad renal entre los cortadores de caña en Nicaragua WikipediaWikipedia: Flor de Caña WikipediaWikipedia: Carlos Pellas Chamorro
Lo que no hemos podido confirmar
  • Cargo vigente: la última fuente localizada que presenta a Carlos Pellas Chamorro como presidente del grupo es de diciembre de 2023 (E&N). No se hallaron noticias de relevo, pero tampoco confirmación de 2025-2026.
  • Generación: discrepancia entre «cuarta generación» (Carlos Pellas a Forbes, 2009, contando desde la llegada a Nicaragua) y «quinta generación» (Flor de Caña, 2025). No se identificó qué miembros de la quinta generación ocupan cargos.
  • Bloomberg (2014) lo calificó de primer milmillonario de Nicaragua; no se abrió esa nota durante esta verificación (se cita vía Wikipedia), por eso no se incluye como dato.
  • La web corporativa grupopellas.com no respondió durante la verificación; empresa_url y logo quedan en null.
  • Fecha fundacional del grupo: E&N (2021) usa 1875; E&N (2023) habla de 1913.

Verificado: 2026-10

República Dominicana (1)

#49 · RD

Grupo RamosComercio minorista (supermercados, hipermercados y centros comerciales)

gruporamos.com · Santo Domingo, República Dominicana

El grupo de La Sirena, uno de los mayores empleadores privados dominicanos, donde la familia Ramos Fernández dejó la gestión para gobernar desde el consejo.

Grupo Ramos opera las cadenas Sirena, Sirena Market, Aprezio y Pressto y los centros comerciales Multiplaza. Revista Mercado le contaba en febrero de 2025 más de 8.600 colaboradores y 75 establecimientos, y lo presentaba como el mayor empleador privado del país. Diario Libre recogía en agosto de 2026 más de 8.400 empleos directos y unos 15.000 indirectos a marzo de ese año.

La historia empieza con un emigrante asturiano. Román Ramos Uría, nacido en Pola de Allande en 1941, llegó a República Dominicana en 1959 con 17 años. En 1965, en plena Guerra de Abril, compró con un socio la tienda La Sirena de la avenida Mella por 50.000 pesos, un local de unos 300 metros cuadrados con menos de diez empleados. Después vinieron Súper Pola (1979), la primera Sirena fuera de la capital, en Santiago (1985), Multicentro Churchill (1999) y Aprezio (2012). Trabajó con su esposa, María del Carmen Fernández, y sus cinco hijos.

La segunda generación tomó el mando en 2005, cuando Mercedes Ramos Fernández asumió la presidencia ejecutiva y abordó una reestructuración. En febrero de 2024 la familia anunció algo poco habitual: sus miembros saldrían de los puestos de gestión para ejercer como accionistas desde el consejo. Maricarmen y Ana María Ramos dejaron sus vicepresidencias en 2024; Laura quedó como secretaria del consejo. El 1 de abril de 2025, Iván José Mejía Alberty, en la empresa desde 2014, pasó a ser presidente ejecutivo, y Mercedes Ramos, presidenta del consejo.

El fundador murió el 5 de agosto de 2026, a los 84 años, y siguió presidiendo el consejo hasta sus últimos años, según Revista Mercado. Su muerte cierra el ciclo fundacional justo cuando la empresa ya funciona con un ejecutivo no familiar al frente.

El ángulo propio está en el diseño de esa transición: no se produjo por una crisis ni por una venta, sino por una decisión anunciada con un año de antelación y escalonada, puesto por puesto, por la propia familia. En un mercado donde muchos grupos familiares mantienen a los herederos en la gestión, Grupo Ramos separó propiedad y dirección mientras el fundador aún vivía.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialGrupo Ramos, web oficial PrensaHa fallecido Román Ramos, fundador del Grupo Ramos (Diario Libre, agosto 2026) PrensaFallece Román Ramos, fundador de Grupo Ramos (Revista Mercado, agosto 2026) PrensaIn memoriam: Román Ramos Uría, pionero del comercio moderno (Revista Mercado, agosto 2026) PrensaMercedes Ramos pasa la antorcha (Revista Mercado, febrero 2025) PrensaGrupo Ramos inicia transición en roles gerenciales (Revista Mercado, febrero 2024) PrensaFallece Román Ramos Uría (elDinero, agosto 2026) PrensaInauguración de Sirena Los Alcarrizos (El Caribe)
Lo que no hemos podido confirmar
  • «Mayor empleador privado del país»: afirmación de Revista Mercado (2024 y 2025) sin ranking oficial citado.
  • Número de establecimientos: 75 (Mercado, feb. 2025) frente a 70 en 13 provincias y más de 9.800 colaboradores (El Caribe, nota sin fecha visible); se usa la cifra fechada.
  • El in memoriam de Revista Mercado (ago. 2026) aún presenta a Mercedes Ramos como presidenta ejecutiva; se da por buena la transición de abril de 2025 anunciada por la empresa y citada por Mercado en agosto de 2026 («Grupo Ramos refuerza su liderazgo con Iván Mejía Alberty como presidente ejecutivo»).
  • Facturación: no publicada; Mercado solo habla de «miles de millones de pesos».

Verificado: 2026-10

Venezuela (1)

Empresas Polar
#50 · VEN

Empresas PolarAlimentos y bebidas

empresaspolar.com · Caracas, Venezuela

La mayor empresa de alimentos de Venezuela según Forbes, creadora de Harina P.A.N., dirigida por la tercera generación Mendoza desde 1992.

Empresas Polar produce cerveza (Polar, Solera), malta (Maltín Polar), alimentos como la harina precocida de maíz Harina P.A.N., helados EFE, vinos Pomar y embotella Pepsi en Venezuela. Forbes la describía en 2016 como la mayor empresa de alimentos del país, y La República la describía en 2022 como el mayor productor de la canasta básica venezolana.

La historia comienza en 1941, cuando Lorenzo Alejandro Mendoza Fleury y sus socios abrieron Cervecería Polar en Antímano, Caracas, con una cincuentena de trabajadores. En 1960 lanzó Harina P.A.N., que con los años se convirtió en un producto emblemático de la cocina venezolana. Tras la muerte de Mendoza Fleury en 1969 tomó el mando su hijo, Lorenzo Alejandro Mendoza Quintero; cuando este murió en 1987, la empresa la gestionó su viuda, Leonor Giménez de Mendoza. En 1991 el grupo adoptó el nombre Empresas Polar.

En 1992, con 27 años, Lorenzo Mendoza Giménez, nieto del fundador, asumió la presidencia ejecutiva; Wikipedia sitúa ese mismo año el relevo de la gestión a la tercera generación, con él y Juan Lorenzo Mendoza Pacheco. Según La República, bajo su gestión el valor de la compañía pasó de US$2.400 millones a US$6.500 millones, y la amplió fuera de Venezuela.

Su posición ha sido singular durante el chavismo. Mendoza fue un crítico de Hugo Chávez y Nicolás Maduro lo acusó públicamente de reducir la producción y acaparar productos; en 2015 el oficialismo pidió investigarlo por «traición a la patria», y en 2016 la empresa suspendió la producción de cerveza por falta de cebada importada en medio de los controles de cambio. En 2018 hubo una marcha que pedía su candidatura presidencial, que él descartó.

El ángulo menos contado es que Polar se convirtió en símbolo político sin haberlo buscado: al resistir expropiaciones y escasez, la familia Mendoza pasó a ser vista por parte de la oposición como alternativa de liderazgo, algo excepcional para un grupo empresarial latinoamericano de tercera generación.

Hitos con fecha

Quién manda hoy

Para saber más

Web oficialWeb oficial de Empresas Polar PrensaBBC Mundo (2015): perfil de Lorenzo Mendoza PrensaLa República (2022): ¿Quién es Lorenzo Mendoza? EnlaceForbes: perfil de Lorenzo Mendoza y familia PrensaEl País Brasil (2015): Empresas Polar y el chavismo PrensaChicago Tribune (1985): la cerveza Polar llega a Florida WikipediaWikipedia: Empresas Polar (inglés) WikipediaWikipedia: Lorenzo Mendoza
Lo que no hemos podido confirmar
  • Cargo vigente: la fuente más reciente localizada que presenta a Lorenzo Mendoza como presidente de Empresas Polar es de septiembre de 2022 (La República). No se hallaron noticias de relevo, pero tampoco confirmación de 2024-2026.
  • Sin cifras actuales de empleados ni ingresos: Wikipedia en español habla de 30 plantas y más de 130.000 empleos indirectos sin fuente reciente.
  • La web oficial empresaspolar.com bloqueó el acceso automatizado durante la verificación (HTTP 403); por eso logo queda en null.
  • Año de fundación: Wikipedia usa 1941; La República (2022) dice 1939.
  • Revalorización de US$2.400 a US$6.500 millones bajo Lorenzo Mendoza: solo la recoge La República.

Verificado: 2026-10 · Foto: World Economic Forum, CC BY-SA 2.0, vía Wikimedia Commons · Otras fuentes: es.wikipedia.org

Lo que aprendimos haciendo la lista

La familia preside, un profesional dirige

Es el modelo dominante en casi todos los países. En Brasil, Gerdau fecha en 2018 su primer director general ajeno a la familia, después de 117 años. En Chile, Quiñenco, Copec, CMPC, Cencosud y Bci tienen gerentes generales profesionales mientras las familias Luksic, Angelini, Matte, Paulmann y Yarur controlan desde la propiedad y el directorio. En Guatemala, CMI decidió por escrito que ningún familiar vuelva a ser director general. En Colombia, Aval y Valorem funcionan igual.

Pero hay quien hace el camino contrario

Randoncorp, en Brasil, volvió a un director general de la familia en septiembre de 2025 tras tres años y medio con un ejecutivo externo. En México, FEMSA, Gruma, Becle y Posadas tienen a un familiar al frente de la gestión; Bimbo, Arca Continental y Liverpool, no. Grupo Bolívar, en Colombia, mantiene a un Cortés en la presidencia ejecutiva desde 2011.

El control se ejerce con fideicomisos y pactos, no con acciones sueltas

En México casi todas usan fideicomisos: el de voto de FEMSA reúne el 76 % de la serie B y los de Liverpool suman cerca del 62 %. En Chile mandan los pactos y las sociedades en cascada. Y un pacto puede caducar: Falabella declaró en su memoria de 2025 que el pacto controlador de 2003 venció el 1 de julio de 2025 y que hoy no tiene controlador. Por eso no está en la lista, y es una de las noticias empresariales menos contadas del año.

2025 y 2026 fueron años de relevo

La tercera generación de los Luksic entró en la vicepresidencia de Quiñenco en enero de 2026. Manfred Paulmann preside Cencosud desde abril de 2026, tras la muerte del fundador. Paolo Rocca dejó la dirección ejecutiva de Tenaris en mayo de 2026 y sigue como presidente. Grupo Poma pasó a la cuarta generación en diciembre de 2025. Cuando cambia quien firma, cambian las prioridades: es el momento en que más proyectos nuevos se aprueban.

Las familias se compran entre ellas

UNO, la empresa de combustibles del hondureño Grupo Terra, compró en agosto de 2025 el 80 % de Primax en Colombia, Perú y Ecuador al Grupo Romero. En Ecuador, la guatemalteca CMI es socia de Pronaca desde 2017 y en agosto de 2026 pasó a presidir su consejo; por eso Pronaca ya no está en esta lista como empresa de los Bakker. Y la familia Gilinski, que entró en Nutresa en una de las batallas empresariales más sonadas de Colombia, controla hoy cerca del 84 % y la preside desde enero de 2025.

Siglos de historia, mirada puesta en Estados Unidos

Pantaleon nació en 1849, Pellas en 1875, Castillo Hermanos en 1886. Varios grupos centroamericanos crecen ahora comprando en Estados Unidos: CMI con Del Real Foods y los más de 150 Pollo Campero en el país, Castillo Hermanos con Harvest Hill Beverage. JBS trasladó su sociedad a Países Bajos y cotiza en Nueva York.

La sucesión, a veces, se firma con un tercero

En Arcos Dorados, el mayor franquiciado de McDonald's del mundo, la familia Staton controla el 75 % de los votos, pero el contrato con McDonald's condiciona quién puede quedarse con ese control. En Perú, Breca funciona con dos copresidentes de dos ramas de la familia Brescia. En República Dominicana, Grupo Ramos perdió a su fundador en agosto de 2026, año y medio después de poner a un presidente ejecutivo de fuera de la familia.

Cómo verificamos cada ficha

Cada empresa entró solo si cumplía tres condiciones: control familiar documentado (participación de control o familia al frente de la gestión, con fuente), tamaño relevante en su país y cargos vigentes comprobados en 2026. Las cifras salen de informes anuales, memorias, presentaciones a la bolsa y comunicados oficiales; cuando solo había una fuente secundaria, la ficha lo dice. Todo lo que no pudimos confirmar está a la vista, en el recuadro amarillo de cada ficha, en lugar de escondido o redondeado.

No usamos directorios de datos de contacto ni páginas de agregadores. Las fotos de personas solo aparecen cuando existen en Wikimedia Commons con licencia libre, y se atribuyen; los logos son los que cada empresa publica en su web.

¿Tu empresa está aquí y hay algo que corregir o actualizar? Escríbenos a hola@uniamos.com y lo revisamos con la fuente que nos indiques.

Para qué sirve esta lista

Si trabajas con grandes empresas en la región, aquí tienes el mapa de quién decide en cada una y desde dónde. Si diriges una empresa familiar, verás que el reto que tienes —profesionalizar sin perder el control, que la siguiente generación encuentre una empresa ordenada— lo están resolviendo grupos mucho mayores que el tuyo con la misma receta: datos claros, procesos que no dependan de una persona y un consejo que mira números fiables. En Uniamos ayudamos a empresas a ordenar justo eso con automatización de procesos y paneles de datos.

Esta lista forma parte de nuestra serie de rankings verificados. También tienes las startups de IA en Latinoamérica y las mujeres que mueven la IA en la región.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las empresas familiares más grandes de Latinoamérica?

Por facturación, entre las de esta lista destacan JBS, FEMSA, Grupo Bimbo, Techint, Empresas Copec y Gerdau. No las ordenamos por tamaño porque las cifras están en monedas y ejercicios distintos; en cada ficha está la facturación con su año y su fuente.

¿Qué se considera una empresa familiar en esta lista?

Una empresa en la que una familia tiene participación de control o está al frente de la gestión, y eso está documentado en una fuente fiable: informe anual, memoria, presentación a la bolsa o prensa económica con fecha.

¿Por qué no está Falabella?

Porque según su propia memoria de 2025 el pacto controlador firmado en 2003 venció el 1 de julio de 2025 y la empresa declara que hoy no tiene controlador. Sigue siendo una empresa con fuerte presencia de sus familias fundadoras, pero ya no encaja en el criterio.

¿Quién dirige las empresas familiares latinoamericanas: la familia o profesionales?

En la mayoría de los grandes grupos de esta lista, la familia preside o controla el consejo y la dirección general está en manos de un profesional externo. Hay excepciones en México, Brasil y Colombia, y cada ficha indica quién preside y quién dirige en 2026.

¿Cada cuánto se actualiza la lista?

La revisamos cuando hay relevos o resultados anuales nuevos. Cada ficha lleva la fecha de su última verificación y un recuadro con lo que no pudimos confirmar.

Mi empresa aparece y hay un dato que corregir, ¿qué hago?

Escríbenos a hola@uniamos.com con el dato y la fuente. Lo revisamos y, si procede, lo corregimos dejando constancia del cambio.